Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»

Ретроспектива — это ритуальное собрание сообщества в конце проекта для обзора событий и изучения опыта. Никто не знает всей истории проекта. У каждого человека есть своя часть истории. Ритуал ретроспективы — это коллективное рассказывание истории и добыча опыта для мудрости.

— Норман Керт — «Ретроспектива проекта»

В данном случае было 100%-е попадание в ожидания от книги. Я ничего особенного от неё не ожидал, я ничего особенного от неё и не получил. Однако дочитал до конца с целью оценить, насколько она может быть полезна для новичков, чтобы понять, тащить ли её на работу, чтобы, например, рекомендовать коллегам.

Вердикт: начинающим, только вставшим на путь скрам-мастера или задавшимся целью включать и бустить самоорганизацию команд, будет полезно. Воды много, много плохо применимых к российскому менталитету примеров, но книжка не большая, выдержать можно. Даёт зачерпнуть ряд важных для развития в этой сфере направлений для дальнейшего изучения. Дальше немного примеров.

Продолжить чтение «Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»»

Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»

Пришёл на работу, а на столе книга. Коллеги подкинули. Зная, что настолько творческая область как геймдев для меня в новинку. Хех.

Оригинальное название: Creativity Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. И, традиционно, оригинальное название передаёт суть куда точнее. Описание книги на сайте издательства, что характерно, от сути уводит ещё дальше.

При столкновении с проблемой пытайтесь стать умнее

Книга о том, как в Pixar методично год за годом создавалась рабочая среда, обеспечивающая максимальную эффективность для работников интеллектуального труда и творческих людей.

Продолжить чтение «Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»»

Впечатления и конспект: М.Вилкинсон — «Секреты фасилитации»

О чём. Фасилитация (англиц. от facilitate «помогать, облегчать, способствовать») — организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы.

Кому полезно. Всем, кому по роду деятельности нужно организовать работу группы на достижение каких-то целей — тимлидам, руководителям, преподавателям, менеджерам проектов. Особенно полезно будет скрам-мастерам, бизнес-тренерам и, конечно же, профессиональным фасилитаторам.

Не могу припомнить ещё в какой-либо книге такой высокой концентрации информации. Тут действительно почти нет «воды», по крайней мере в первых 4/5 книги. По этой причине более чем одну главу за раз осиливать не получалось — нужно было время чтобы упорядочить и переварить порцию знаний. Такое «осмысленное» прочтение заняло 4 месяца. По итогам получился самый большой на текущий момент конспект по книге. Под катом урезанная его часть.

Продолжить чтение «Впечатления и конспект: М.Вилкинсон — «Секреты фасилитации»»

Впечатления: Crucial Conversations. Tools for talking when stakes are high (K. Patterson, J. Grenny)

Прочитал месяц назад, да всё никак руки не доходили закладки разобрать, да мысли в Evernote перенести.

Книга, как можно понять из заголовка, о переговорах. Точнее о тех ситуациях, когда надо вести диалог в условиях высоких ставок или ощутимых возможных последствий и сильного эмоционального вовлечения. Как раз в таких, в которых от бурления эмоций разумный мозг отключается и контроль берёт таламус. Или сердце. Или гормоны. Короче, кому что ближе, когда надо объяснить, почему в последнем эмоциональном диалоге мы вели себя как кретины.

Это не столько о бизнес-переговорах, сколько о, например, обсуждении проблем и разногласий с супругом (или супругой), детьми, коллегами, да с кем угодно. В переговорах о сделке, понятно, тоже может помочь.

В целом могу сказать, что книга стОящая. Никаких инноваций и «эффективных приёмов за два часа», но здорово систематизирует информацию и личный опыт, даёт инструменты и направления для дальнейшего развития необходимых навыков. Необходимых для того чтобы разговаривать нормально (не быть агрессором или уклонистом) в критических разговорах. Далее немного заметок.

Продолжить чтение «Впечатления: Crucial Conversations. Tools for talking when stakes are high (K. Patterson, J. Grenny)»

Несколько книг для Agile-менеджеров

Давненько не писал я о книгах.

И начну, пожалуй, с более общей, ценной не только для Agile и даже не только для менеджеров.

А. Диксит, С. Скит — «Стратегические игры»

1019635352

Чемпион мира по игре в шашки Том Уисуэлл сформулировал эту мысль так: «Игрок, который знает, как играть, обычно играет вничью. Игрок, который знает, почему так надо играть, как правило, выходит победителем». Этот принцип не стоит воспринимать буквально для всех без исключения игр — некоторые игры могут ставить одного из игроков в безвыходное положение независимо от его осведомленности, — однако он содержит зачаток важной общей истины: знание причин дает вам важное преимущество, которого у вас не было бы, имей вы только практические навыки.

Продолжить чтение «Несколько книг для Agile-менеджеров»

Книги мая — бизнес и менеджмент

Май ознаменовался литературой в жанре бизнес-романа. Это когда вроде бы художественное произведение, но настоящая суть в передаче какой-то теории управления. Как «Deadline: Роман об управлении проектами» Демарко и Листера.

Что характерно, все они имеют один общий элемент — какого-то гениального управленца, учёного или консультанта, который блестяще знает, как надо, но не имеет ни времени ни желания самому это знание в очередной раз реализовывать, ограничиваясь подсказками и теорией. Главный герой же, напротив, настолько беспросветно близорук, что непонятно, как вообще свою текущую высокую должность получил. Даже жена и дети ему дают подсказки и интерпретации подсказок от «гения». Педагогический момент такого подхода понятен — разобрать теорию с разных точек зрения и на разных примерах, — но в рамках как бы художественного произведения, порой, убить охота.

Продолжить чтение «Книги мая — бизнес и менеджмент»

Книги февраля. Разное

В феврале решил подтянуть застоявшийся с прошлого года бэклог по книгам из ToRead. Всякое разностороннее, отложенное ввиду экстренного погружения в область разработки и менеджмента процессов разработки ПО. Небольшой перерыв в пользу науки и бизнеса.

Продолжить чтение «Книги февраля. Разное»

Книги августа. Об управлении в сфере разработки ПО

Ввиду погружения в специфику предметной области управления жизненным циклом ПО, перетряхнул свою электронную библиотеку и нашёл ряд давно добытых и отложенных книг по этой теме. Довольно старых, но тем интереснее было разнообразить поток современной бизнес-литературы. И знаете что? В большинстве случаев старые книги читать увлекательнее,  а пользы они дают больше, чем современные.

1. Тим Листер, Том ДеМарко — «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»

peopleware

Это единственная книга из списка, выбивающаяся тем, что прочитал я её ещё пять лет назад. И хоть я с тех пор пять лет не имел отношения к разработке ПО, эта книга стала для меня одной из самых ценных и полезных. Считаю, что для любого менеджера это must read. А если вы ещё и ИТ менеджер, а то вдруг и в области разработки, то просто стыдно должно быть, если вы о ней хотя бы не слышали. Также повлияло то, что большинство книг, перечисленных ниже, ссылаются на эту. Продолжить чтение «Книги августа. Об управлении в сфере разработки ПО»

О важности цели и важности истории одним примером

Из книги Пола Смита «Мастер историй»

Студенты задавали все мыслимые вопросы, какие только можно себе представить. Кого, как правило, больше в составе суда присяжных — мужчин или женщин? Относятся ли они к разным этническим группам? Какого они преимущественно возраста? Различаются ли данные им инструкции? Какие материалы дела обычно предоставляются в комнате присяжных? Сколько дел слушается за день, неделю, месяц? Дотошные интервьюеры интересовались даже, допоздна ли задерживаются присяжные в суде и чем их кормят. К удивлению студентов, все эти вопросы не сильно помогли в решении поставленной задачи. Значение, оказалось, имела лишь одна деталь — форма стола заседаний! Продолжить чтение «О важности цели и важности истории одним примером»

Впечатления: Зикерманн — «Геймификация в бизнесе»

Помню, лет шесть назад, когда только зарождались разговоры о геймификации всего и вся (от сайтов до бизнес-процессов), пробовал понять тему через теорию игр. Узнал много интересного, но как оказалось, математическая теория оптимальных стратегий — не совсем то. Хотя тоже полезно.

Геймификация — использование идей из игр, программ лояльности и поведенческой экономики для привлечения пользователей (удержания клиентов, мотивации сотрудников). И поныне очень активно эксплуатируемое и муссируемое направление.

Суть, как и прежде, в маркетинге и борьбе за внимание и постоянство. Интересный факт из книги — большое количество отвлекающих факторов, похоже, не просто делает нас менее сфокусированными, но и вызывает стресс от невозможности увлечься большей частью проходящего через наше внимание и необходимости делать выбор.

Вдобавок технический прогресс меняет поведение людей. Продолжить чтение «Впечатления: Зикерманн — «Геймификация в бизнесе»»