5 месяцев в геймдеве: ожидания VS реальность

Ожидания

  • Атмосфера открытости, лёгкости и креатива. Открытые и позитивные люди, постоянно обсуждающие вместе идеи или просто игры. К такому восприятию склоняют не только стереотипные убеждение (игры — это весело), но и обстановка в офисе — диваны, большая переговорка, являющаяся также игровой комнатой для настолок, оформление переговорок, целый ассортимент игр, игрушек и сувениров.
  • Ориентация на результат, опора на метрики и аналитику.
  • Открытость или даже тяга к экспериментам (проверка гипотез, A/B-тестирование же).
  • Гибкость ума, адаптивность, коллаборация между специалистами, когда каждый не только знает свою предметную область, но и умеет в соседнюю (откуда ожидание — на старте игру обычно начинают делать 2-3 человека, которые делают всё).
  • Новые технологии и специфические для предметной области подходы.
  • Соответственно новый опыт — посмотреть на то, как в разработку интегрирована работа художников.
  • Возможность привнести взгляды и подходы извне — на старте было понимание, что попасть в геймдев (да ещё и в менеджмент) не из геймдева — скорее необычно.
Продолжить чтение «5 месяцев в геймдеве: ожидания VS реальность»

Возвращение к пенатам — отпуск в Сибири

Ну как к пенатам. Родился-то я в другом месте. Но с детства переезжал столько, что ни одно место не воспринимается родным. Однако с 15 до 25 лет прожил в Кемерово (самый большой срок проживания в одном городе, пусть и за вычетом армии), а с 25 до 32 — в Новосибирске. Что обеспечило максимум переживаний, впечатлений и разнообразного «первого опыта» именно на эти места. В Кемерово так вообще куда не забреди, какие-то ассоциации и воспоминания всплывают.

Заметка чисто о личных впечатлениях, ничего полезного не несёт :) Исходно планировал упомянуть этот опыт в событиях месяца, но впечатлений слишком много для краткого упоминания. Возникла потребность излить их отдельно.

Продолжить чтение «Возвращение к пенатам — отпуск в Сибири»

Ретроспектива отпуска

В процессе отдыха после отпуска посетила мысль, что можно не ограничиваться персональным анализом впечатлений, а привлечь к этому всю семью.

В конце концов, именно такого рода активностям — вовлечение групп людей к анализу процессов и препятствий, как на регулярной основе, так и по итогам разовых «авральных» событий я посвящаю изрядную часть времени на работе. Почему бы не использовать и этот опыт в кругу семьи? (В дополнение к kanban-доскам)

В качестве основы использовали самую типовую конструкцю ретроспектив — Keep / Stop / Start. После того как каждый отписал свои идеи на стикерах и прикрепил на общее поле голосовали тремя точками за самое значимое в каждом разделе. Потом обсуждали.

Самый мелкий (Ярослав) участвовать отказался — его смущает неумение читать и писать, но Ксю и Мечик идею поддержали. И, признаться, я не ожидал от Мечислава такой включённости и основательного подхода.

Продолжить чтение «Ретроспектива отпуска»

Перезагрузка: пляжный отдых в ОАЭ

Могу сказать, что нервно-когнитивная перезагрузка реально произошла. Как этого удалось достичь? Надо было всего лишь обгореть, просолиться, объесться, а главное — никаких мыслей о работе и учёбе в течение почти двух недель.

Это первый семейный отпуск вне города, первый личный выезд за границу не по работе и первая поездка на море за последние 37 лет.

Робкие разговоры о необходимости подобной поездки у нас в семье время от времени поднимались, но дети, ипотека и переезды съедали все ресурсы. Сейчас их тоже больше не стало, но мы решили плюнуть и использовать кредитку по назначению. Тунис и Греция в апреле ещё слишком холодные для купания в море, Сейшелы и Мальдивы слишком дорогие, поэтому выбрали Объединённые Арабские Эмираты — отель Radisson Blu, Dibba al Fujairah.

Продолжить чтение «Перезагрузка: пляжный отдых в ОАЭ»

Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев

Отдельную значимость лично для меня данный опыт представляет тем, что переход на скрам был инициирован мной, а также тем, что это новое место работы, а значит все успехи и неудачи находятся под особенным наблюдением.

Продолжить чтение «Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев»

Джек Митчелл об организации работы в командах

Хорошая статья, в которой очень хорошо структурированы принципы организации командной работы. Не все из которых ещё вполне осознаны и поняты даже такими гигантами мотивации, как Microsoft (по опыту). Про российский бизнес и говорить нечего.

В частности.

Создайте комфортную обстановку для высказывания честного мнения – положительного или негативного.

Имейте в виду, что решения, в принятии которых сотрудники не участвовали, скорее всего ждет провал. Участие оберегает компании от неприятных сюрпризов.

Лучше давать информацию с избытком, чем обделять ею. При дефиците сведений люди начинают драматизировать ситуацию.

Сама статья: Без иерархии и махинаций: 5 принципов участия в командах

Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?

Вот уже 250 с лишним лет известна мудрость о преимуществах разделения труда.

Отдельный ремесленник может произвести в день от 1 до 20 булавок максимум. А разделив процесс производства на 18 операций, обучив этим операциям отдельных работников и сформировав из них технологическую цепочку, мы можем произвести 48 тысяч булавок силами 10–18 менее квалифицированных рабочих. То есть производительность вырастает минимум в 240 раз – за счет разделения труда.

— Адам Смит — «Исследования о природе и причинах богатства народов»

Идея столь мощная, что принята на вооружение менеджментом во всех отраслях. Да здравствует разделение труда во всём. Пусть каждый сотрудник занимается отдельным куском задачи и только им.

Но везде и всегда ли эффективно разделять повторяющуюся задачу на элементы? Продолжить чтение «Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?»

Питер, неделя 3. Адаптация к одиночеству

Всё оказалось не так страшно. Демоны прошлого так и не вернулись. Трещины на штукатурке больше не кажутся живыми :)

Исходный дискомфорт был вызван существенной сменой образа жизни. Конечно за …цать лет жизни во всё прирастающей новыми членами семье изрядно привык, что рядом почти постоянно есть кто-то ещё. Эта привычка эмоционально и коммуникативно опираться на близких, в случае такой потребности, приводит к тому, что оставшись один на сколь-нибудь продолжительное время, тут и там теряю равновесие, не находя привычной опоры.

Второй момент — это забытое уже ощущение, что просто есть время, когда никуда не надо и никому не требуешься. И при этом не едешь в тесном и душном транспорте. Удовольствие от этого состояния приходит не сразу. Сначала приходит экзистенциальный ужас о того, что я тут в данный момент бесцельно существую и никому не приношу ни пользы ни ощущений. Как я понимаю, потребность любить и быть любимым из этого вот экзистенциального страха и растёт.

Осознание — первый шаг к адаптации. Продолжить чтение «Питер, неделя 3. Адаптация к одиночеству»

Работа в Paragon Software: unexpected end of story

Пожалуй прошло достаточно времени, чтобы отделить эмоции от ситуации и проанализировать завершившийся опыт работы в компании Paragon Software Group.

Начни я писать подобный анализ чуть раньше, был высокий риск сорваться на типовую историю в жанре «тут все дураки, один я непонятый Д’Артаньян».

Нет, определённо в компании достаточно не просто умных, а очень умных людей, неплохо выстроены некоторые процессы, которые и в более известных компаниях только учатся строить (например, Continuous Integration). Есть и ряд «человекоориентированных» бонусов, в т.ч. уникальных — кофемашины, гибкий график работы, возможность удалёнки, пять «бесплатных» отгулов в год. И Scrum.

В общем, выглядит всё достаточно гибко и инновационно.

 

Продолжить чтение «Работа в Paragon Software: unexpected end of story»

Жизнь, новый уровень: Питер. Неделя 1

Прошла первая неделя с момента значительного изменения условий бытия:

  • смена работы;
  • переезд в Питер;
  • автономный режим (Ксю и дети пока остались в Подольске).

Это целая гамма нового опыта и ощущений. Зафиксирую основное. А для начала

Предпосылки

Идея переезда в Питер появилась в сентябре позапрошлого года в ходе посещения культурной столицы всей семьёй. В прошлом году идея переросла в намерение, когда с одной стороны Сбербанк снизил ставку по ипотеке, а с другой психологическая напряжённость от необходимости тратить 5-6 часов в день на дорогу из Подольска в Москву и обратно достигла апогея.

Продолжить чтение «Жизнь, новый уровень: Питер. Неделя 1»