Джек Митчелл об организации работы в командах

Хорошая статья, в которой очень хорошо структурированы принципы организации командной работы. Не все из которых ещё вполне осознаны и поняты даже такими гигантами мотивации, как Microsoft (по опыту). Про российский бизнес и говорить нечего.

В частности.

Создайте комфортную обстановку для высказывания честного мнения – положительного или негативного.

Имейте в виду, что решения, в принятии которых сотрудники не участвовали, скорее всего ждет провал. Участие оберегает компании от неприятных сюрпризов.

Лучше давать информацию с избытком, чем обделять ею. При дефиците сведений люди начинают драматизировать ситуацию.

Сама статья: Без иерархии и махинаций: 5 принципов участия в командах

Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?

Вот уже 250 с лишним лет известна мудрость о преимуществах разделения труда.

Отдельный ремесленник может произвести в день от 1 до 20 булавок максимум. А разделив процесс производства на 18 операций, обучив этим операциям отдельных работников и сформировав из них технологическую цепочку, мы можем произвести 48 тысяч булавок силами 10–18 менее квалифицированных рабочих. То есть производительность вырастает минимум в 240 раз – за счет разделения труда.

— Адам Смит — «Исследования о природе и причинах богатства народов»

Идея столь мощная, что принята на вооружение менеджментом во всех отраслях. Да здравствует разделение труда во всём. Пусть каждый сотрудник занимается отдельным куском задачи и только им.

Но везде и всегда ли эффективно разделять повторяющуюся задачу на элементы? Продолжить чтение «Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?»

Работа в Paragon Software: unexpected end of story

Пожалуй прошло достаточно времени, чтобы отделить эмоции от ситуации и проанализировать завершившийся опыт работы в компании Paragon Software Group.

Начни я писать подобный анализ чуть раньше, был высокий риск сорваться на типовую историю в жанре «тут все дураки, один я непонятый Д’Артаньян».

Нет, определённо в компании достаточно не просто умных, а очень умных людей, неплохо выстроены некоторые процессы, которые и в более известных компаниях только учатся строить (например, Continuous Integration). Есть и ряд «человекоориентированных» бонусов, в т.ч. уникальных — кофемашины, гибкий график работы, возможность удалёнки, пять «бесплатных» отгулов в год. И Scrum.

В общем, выглядит всё достаточно гибко и инновационно.

 

Продолжить чтение «Работа в Paragon Software: unexpected end of story»

Как проходить собеседования

Сразу скажу, что это не гайд о том, как пройти любое собеседование. Я это не умею. Да и не предаюсь иллюзии, что всё зависит только от меня. У собеседующего может быть неадекватный характер, или я реально пришёл на неподходящую вакансию. И тогда даже будь я мастером обольщения — зачем мне добиваться места, которое не соответствует моим ожиданиям и пожеланиям?

Тут будут мысли о том, как продуктивно заниматься процессом прохождения собеседований и извлекать из этого максимальную пользу. Особенно если вы не любитель этого дела, как и я. Продолжить чтение «Как проходить собеседования»

Компании, в которых хочется работать: R-Vision

Очень редко бывало, когда приходил на собеседование, и ещё до того как появлялся человек, с которым назначена встреча, возникало ощущение «Да, я не просто готов, я хочу тут работать». Разва два. Один из них — вчера. Почти мистика, ведь я даже не знаю о руководстве, условиях, графике, распорядке, обязанностях и методах контроля.

Но я вижу книжную полку. И с моей стороны вопросов уже почти нет (шах и мат тем, кто считает, что с появлением электронных книг бумажные просто зря занимают место). Голдратт, Чалдини, Теория игр, Фрикономика, качественный перевод «Искусства войны» говорят сами за себя. Продолжить чтение «Компании, в которых хочется работать: R-Vision»

Работа в Microsoft: the end of story

It starts with one thing
I don’t know why
It doesn’t even matter how hard you try…

Linking Park — In the End

ms-work-end

Вот и закончился опыт работы в крупной интернациональной корпорации. Пожалуй, самой значимой в моей профессиональной жизни — Microsoft.

Возможно, попади я туда лет 6-8 назад, был бы счастлив. Но вряд ли тогда стал бы тем, кем сейчас являюсь. Несмотря на все свои печеньки и свободный график, корпорация поглощает слишком много времени. Тут уже стоит вопрос не столько о значительном влиянии работы на жизнь, сколько о незначительном влиянии жизни на работу. По крайней мере, такова ситуация в Premier Support.

Тем не менее, это был впечатляющий, незабываемый опыт длиной в год. Принесший значительный скачок в развитии и мощный выход из зоны комфорта. Продолжить чтение «Работа в Microsoft: the end of story»

Факторы и качества жизненной цели (упражнение)

По мотивам прочтения книги Майкла Рэя «Высшая цель».

Сама книга, в плане полезности или какой-то новой информации, ни насыщения ни удовольствия не принесла. Вся суть сводится к тому, что если определить свою «высшую цель» (дело всей жизни, дело, к которому лежит душа и все другие термины, применяемые к явлению, когда мы находим максимально интересное для себя занятие), то жить станет существенно легче. Даже если денег вы будете получать меньше. Фокус на деньгах, достатке и прочих общепринятых факторах успеха — путь в никуда.

Не оригинально, прямо скажем. Хотя порой стоит вновь пересматривать неоригинальные идеи. Ну просто, хотя бы, чтоб не забыть.

Один момент, ради которого стоило прочесть книгу — упражнение на определение «качеств высшей цели». При этом сначала я не планировал его делать сам (ведь не страдаю неопределённостью в этом плане), думал предложить друзьям и родственникам, которые ещё в поисках. Но потом, всё таки, решил сделать. И накрыло просто экзистенциальным оргазмом от ряда озарений разной степени яркости.

Продолжить чтение «Факторы и качества жизненной цели (упражнение)»

Работа в Microsoft: The other side of the coin

img_20160908_145403_hdr

Here we stand bound forevermore
we’re out of this world, until the end
Here we are, mighty, glorious
At The End Of The Rainbow
with gold in our hands

Hammerfall — At The End Of The Rainbow

Так как пост положительных впечатлений у меня уже есть, надо его уравновесить :)

На самом деле за минувшие с того момента два месяца получил заметное переутомление и уровень стресса, что сказалось на снижении активности по всем направлениям, кроме Hearthstone. Дабы иметь возможность что-то с этим сделать, нужно понять причины и механизм возникновения. Размышления ниже — как раз анализ, прежде всего для себя.

Уточню, ниженаписанное относится не к работе в Microsoft вообще, а только к моему восприятию моей же деятельности. Продолжить чтение «Работа в Microsoft: The other side of the coin»

Работа в Microsoft: сила доверия и групповых KPI

Если думаете, что я сейчас буду петь дифирамбы сладкой жизни в Microsoft, то нет. Тут достаточно вещей, которые раздражают до коликов. Несмотря на бесплатные бананы и кофе. Но есть и определённые особенности, ради которых я отказался от более престижной должности и на треть большей зарплаты. И это не имя компании.

microsoft

Так уж сложилось, что со сменой работы мне довелось сравнить два радикально разных подхода к организации рабочего процесса сотрудников. Оцените два вида условий: Продолжить чтение «Работа в Microsoft: сила доверия и групповых KPI»