[Team|Tech]Lead в современных реалиях

В чём проблема?

В ответ на вопрос «В чём функции роли [Team]Lead?» раз за разом получаю «Распределять задачи в команде и определять приоритеты». Даже в статьях пишут, вот тут, например:

— распределяет нагрузку среди программистов;

— смотрит за тем, как продвигается задача;

— …

Фантастически вдохновляюще
Продолжить чтение «[Team|Tech]Lead в современных реалиях»

Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»

Ретроспектива — это ритуальное собрание сообщества в конце проекта для обзора событий и изучения опыта. Никто не знает всей истории проекта. У каждого человека есть своя часть истории. Ритуал ретроспективы — это коллективное рассказывание истории и добыча опыта для мудрости.

— Норман Керт — «Ретроспектива проекта»

В данном случае было 100%-е попадание в ожидания от книги. Я ничего особенного от неё не ожидал, я ничего особенного от неё и не получил. Однако дочитал до конца с целью оценить, насколько она может быть полезна для новичков, чтобы понять, тащить ли её на работу, чтобы, например, рекомендовать коллегам.

Вердикт: начинающим, только вставшим на путь скрам-мастера или задавшимся целью включать и бустить самоорганизацию команд, будет полезно. Воды много, много плохо применимых к российскому менталитету примеров, но книжка не большая, выдержать можно. Даёт зачерпнуть ряд важных для развития в этой сфере направлений для дальнейшего изучения. Дальше немного примеров.

Продолжить чтение «Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»»

Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»

Пришёл на работу, а на столе книга. Коллеги подкинули. Зная, что настолько творческая область как геймдев для меня в новинку. Хех.

Оригинальное название: Creativity Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. И, традиционно, оригинальное название передаёт суть куда точнее. Описание книги на сайте издательства, что характерно, от сути уводит ещё дальше.

При столкновении с проблемой пытайтесь стать умнее

Книга о том, как в Pixar методично год за годом создавалась рабочая среда, обеспечивающая максимальную эффективность для работников интеллектуального труда и творческих людей.

Продолжить чтение «Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»»

Впечатления и конспект: М.Вилкинсон — «Секреты фасилитации»

О чём. Фасилитация (англиц. от facilitate «помогать, облегчать, способствовать») — организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы.

Кому полезно. Всем, кому по роду деятельности нужно организовать работу группы на достижение каких-то целей — тимлидам, руководителям, преподавателям, менеджерам проектов. Особенно полезно будет скрам-мастерам, бизнес-тренерам и, конечно же, профессиональным фасилитаторам.

Не могу припомнить ещё в какой-либо книге такой высокой концентрации информации. Тут действительно почти нет «воды», по крайней мере в первых 4/5 книги. По этой причине более чем одну главу за раз осиливать не получалось — нужно было время чтобы упорядочить и переварить порцию знаний. Такое «осмысленное» прочтение заняло 4 месяца. По итогам получился самый большой на текущий момент конспект по книге. Под катом урезанная его часть.

Продолжить чтение «Впечатления и конспект: М.Вилкинсон — «Секреты фасилитации»»

Конспект с тренинга Владимира Тарасова — «Восемь ступеней управленческого искусства»

На днях посетили с коллегой Казань с целью прохождения означенного однодневного тренинга. К сожалению, тренинг был малоэффективен. Причина — ориентация скорее на производство и классическую олдскульную теорию менеджмента. Первые полтора часа были крайне интересны, а вот после них можно было удалиться без потери чего-то ценного. Ну разве что сертификата.

Стало яснее, когда Владимира Константиновича спросили о любимых книгах. Он перечислил авторов — Сунь Цзы, Макиавелли, Фредерик Тэйлор, Генри Форд.

Я сам поклонник Суня Цзы, но теории Тэйлора и Форда плохо ложатся на интеллектуальный труд.

Поездка, однако, выдалась очень продуктивной за счёт возможности пообщаться на рабочие темы в свободной обстановке вечером за кальяном. Нагенерировали много интересных идей, в том числе по долго буксовавшим проблемам. Ну и с самого тренинга было что вынести. Далее конспект. Не все формулировки, цитаты и используемые термины мне близки по убеждениям, но сознательно фиксировал как можно ближе к оригиналу.

Продолжить чтение «Конспект с тренинга Владимира Тарасова — «Восемь ступеней управленческого искусства»»

Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев

Отдельную значимость лично для меня данный опыт представляет тем, что переход на скрам был инициирован мной, а также тем, что это новое место работы, а значит все успехи и неудачи находятся под особенным наблюдением.

Продолжить чтение «Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев»

Несколько книг для Agile-менеджеров

Давненько не писал я о книгах.

И начну, пожалуй, с более общей, ценной не только для Agile и даже не только для менеджеров.

А. Диксит, С. Скит — «Стратегические игры»

1019635352

Чемпион мира по игре в шашки Том Уисуэлл сформулировал эту мысль так: «Игрок, который знает, как играть, обычно играет вничью. Игрок, который знает, почему так надо играть, как правило, выходит победителем». Этот принцип не стоит воспринимать буквально для всех без исключения игр — некоторые игры могут ставить одного из игроков в безвыходное положение независимо от его осведомленности, — однако он содержит зачаток важной общей истины: знание причин дает вам важное преимущество, которого у вас не было бы, имей вы только практические навыки.

Продолжить чтение «Несколько книг для Agile-менеджеров»

Джек Митчелл об организации работы в командах

Хорошая статья, в которой очень хорошо структурированы принципы организации командной работы. Не все из которых ещё вполне осознаны и поняты даже такими гигантами мотивации, как Microsoft (по опыту). Про российский бизнес и говорить нечего.

В частности.

Создайте комфортную обстановку для высказывания честного мнения – положительного или негативного.

Имейте в виду, что решения, в принятии которых сотрудники не участвовали, скорее всего ждет провал. Участие оберегает компании от неприятных сюрпризов.

Лучше давать информацию с избытком, чем обделять ею. При дефиците сведений люди начинают драматизировать ситуацию.

Сама статья: Без иерархии и махинаций: 5 принципов участия в командах

Книги мая — бизнес и менеджмент

Май ознаменовался литературой в жанре бизнес-романа. Это когда вроде бы художественное произведение, но настоящая суть в передаче какой-то теории управления. Как «Deadline: Роман об управлении проектами» Демарко и Листера.

Что характерно, все они имеют один общий элемент — какого-то гениального управленца, учёного или консультанта, который блестяще знает, как надо, но не имеет ни времени ни желания самому это знание в очередной раз реализовывать, ограничиваясь подсказками и теорией. Главный герой же, напротив, настолько беспросветно близорук, что непонятно, как вообще свою текущую высокую должность получил. Даже жена и дети ему дают подсказки и интерпретации подсказок от «гения». Педагогический момент такого подхода понятен — разобрать теорию с разных точек зрения и на разных примерах, — но в рамках как бы художественного произведения, порой, убить охота.

Продолжить чтение «Книги мая — бизнес и менеджмент»

Работа в Paragon Software: unexpected end of story

Пожалуй прошло достаточно времени, чтобы отделить эмоции от ситуации и проанализировать завершившийся опыт работы в компании Paragon Software Group.

Начни я писать подобный анализ чуть раньше, был высокий риск сорваться на типовую историю в жанре «тут все дураки, один я непонятый Д’Артаньян».

Нет, определённо в компании достаточно не просто умных, а очень умных людей, неплохо выстроены некоторые процессы, которые и в более известных компаниях только учатся строить (например, Continuous Integration). Есть и ряд «человекоориентированных» бонусов, в т.ч. уникальных — кофемашины, гибкий график работы, возможность удалёнки, пять «бесплатных» отгулов в год. И Scrum.

В общем, выглядит всё достаточно гибко и инновационно.

 

Продолжить чтение «Работа в Paragon Software: unexpected end of story»