Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев

Отдельную значимость лично для меня данный опыт представляет тем, что переход на скрам был инициирован мной, а также тем, что это новое место работы, а значит все успехи и неудачи находятся под особенным наблюдением.

Продолжить чтение «Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев»

Проектный и продуктовый подход к созданию ценности

Тут в сфере разработки программного обеспечения, кажется, назрел очередной холивар. На тему того, должен ли жить ещё проектный подход в ИТ или все уже должны дружно отмаршировать в сторону подхода продуктового. Кратко и с чувством проблематика донесена в статье «Желаю смерти большинству IT-проектов«. Где прогрессивная сторона представлена Agile-пропагандистами, а консерваторами и ретроградами — последователи PMBOK. Казалось бы, очередная буря в стакане, вызванная недостатком понимания матчасти и смешиванием в одну кучу самых разных факторов и понятий. Продолжить чтение «Проектный и продуктовый подход к созданию ценности»

Книги мая — бизнес и менеджмент

Май ознаменовался литературой в жанре бизнес-романа. Это когда вроде бы художественное произведение, но настоящая суть в передаче какой-то теории управления. Как «Deadline: Роман об управлении проектами» Демарко и Листера.

Что характерно, все они имеют один общий элемент — какого-то гениального управленца, учёного или консультанта, который блестяще знает, как надо, но не имеет ни времени ни желания самому это знание в очередной раз реализовывать, ограничиваясь подсказками и теорией. Главный герой же, напротив, настолько беспросветно близорук, что непонятно, как вообще свою текущую высокую должность получил. Даже жена и дети ему дают подсказки и интерпретации подсказок от «гения». Педагогический момент такого подхода понятен — разобрать теорию с разных точек зрения и на разных примерах, — но в рамках как бы художественного произведения, порой, убить охота.

Продолжить чтение «Книги мая — бизнес и менеджмент»

Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?

Вот уже 250 с лишним лет известна мудрость о преимуществах разделения труда.

Отдельный ремесленник может произвести в день от 1 до 20 булавок максимум. А разделив процесс производства на 18 операций, обучив этим операциям отдельных работников и сформировав из них технологическую цепочку, мы можем произвести 48 тысяч булавок силами 10–18 менее квалифицированных рабочих. То есть производительность вырастает минимум в 240 раз – за счет разделения труда.

— Адам Смит — «Исследования о природе и причинах богатства народов»

Идея столь мощная, что принята на вооружение менеджментом во всех отраслях. Да здравствует разделение труда во всём. Пусть каждый сотрудник занимается отдельным куском задачи и только им.

Но везде и всегда ли эффективно разделять повторяющуюся задачу на элементы? Продолжить чтение «Как наиболее эффективно упаковать 100 писем в конверты?»

Если в команде нет интересных задач…

В видео «004. Как помогать сотрудникам расти и развиваться» понравился один из ответов на вопрос:

Как растить, собственно, человека вместе с задачами что делать если прямо сейчас в организации нет подходящих задач на вырост для талантливого сотрудника?

«…есть другая ситуация. Когда вот ни у кого нет больше интересных задач. Их просто нет, все делают неинтересные. Да надо увольняться, причём скорее всего вам. Ну то есть если у ваших подчиненных нет интересных задач, ну что вы здесь делаете?»

Ссылка на весь Team Leader meetup 2018

Книги августа. Об управлении в сфере разработки ПО

Ввиду погружения в специфику предметной области управления жизненным циклом ПО, перетряхнул свою электронную библиотеку и нашёл ряд давно добытых и отложенных книг по этой теме. Довольно старых, но тем интереснее было разнообразить поток современной бизнес-литературы. И знаете что? В большинстве случаев старые книги читать увлекательнее,  а пользы они дают больше, чем современные.

1. Тим Листер, Том ДеМарко — «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»

peopleware

Это единственная книга из списка, выбивающаяся тем, что прочитал я её ещё пять лет назад. И хоть я с тех пор пять лет не имел отношения к разработке ПО, эта книга стала для меня одной из самых ценных и полезных. Считаю, что для любого менеджера это must read. А если вы ещё и ИТ менеджер, а то вдруг и в области разработки, то просто стыдно должно быть, если вы о ней хотя бы не слышали. Также повлияло то, что большинство книг, перечисленных ниже, ссылаются на эту. Продолжить чтение «Книги августа. Об управлении в сфере разработки ПО»

Впечатления: Джефф Сазерленд — «Scrum»

  Личная ответственность командира не зависит от его звания, то есть от степени его узаконенной власти…

«Руководство для командного состава Корпуса морской пехоты США»
(но совсем про Scrum, просто красивая цитата)

Книгу можно было сократить раза в три, поскольку в основе методологии лежит простой здравый смысл и он доносится довольно быстро. Видимо, автору хотелось добавить весомости, поэтому повествование щедро разбавлено психологическими исследованиями и примерами. А также повтором одних и тех же идей разными словами (american style). Но это не умаляет ценности. Продолжить чтение «Впечатления: Джефф Сазерленд — «Scrum»»

Впечатления: Элия Голдратт — «Критическая цепь»

Управление проектами — интересная предметная область. Хотя бы тем, что вот уже вторая книга в этой теме, написанная как художественная, а по сути обучающая (первая — «Deadline или Роман об управлении проектами» Листера и Демарко).

Это восхитительное умение — выдать материал не просто в виде фактов и цифр, а вложить в уста преподавателей, читающих курсы MBA, менеджеров, обсуждающих проблемные вопросы за чашкой кофе и профессоров, выступающих перед коллегами и аспирантами, вплести его в художественный сюжет, разбавить эмоциями и переживаниями. Продолжить чтение «Впечатления: Элия Голдратт — «Критическая цепь»»