О проблемах и прогрессе

Если какой-то процесс происходит гладко и без конфликтов, его дальнейшее развитие становится невозможным, так как нет проблемы, которую можно было бы использовать в качестве ступеньки для усовершенствования. Любое начинание, не имеющее никаких проблем, обречено на прозябание, ибо проблемы — это толчки, выбивающие вещи из проторенной колеи их простой адекватности. Самая трудная проблема нередко заключается в формулировании проблем. И может протребоваться значительная деятельность нешаблонного мышления, чтобы понять, что существуют проблемы, которые невозможно сформулировать.

— Эдвард де Боно «Использование латерального мышления»

[Be] SMART

SMART — мнемонический акроним, определяющий критерии постановки задач и целей в управлении проектами и людьми.

Specific (Конкретный):  Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «повысить надёжность и стабильность системы».

Measurable (Измеримый): Объясняется в чем будет измеряться результат. «Сколько вешать в граммах?»(С). Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «повысить надёжность и стабильность системы, сократив количество инцидентов и время их разрешения вдвое».

Attainable, Achievable (Достижимый): Объясняется за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? Например, «повысить надёжность и стабильность системы, сократив количество инцидентов и время их разрешения вдвое, за счёт упрощения конфигурации, написания документации и обоспечения отказоустойчивости путём дублирования компонентов». А вот совершить кругосветный круиз на резиновой уточке вряд ли удастся.

Relevant (Актуальный): Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Например, надо ли дублировать все компоненты, или только для критичных сервисов.

Time-bound (Ограниченный во времени): Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «К окончанию второго квартала следующего года повысить надёжность и стабильность системы, сократив количество инцидентов и время их разрешения вдвое, за счёт упрощения конфигурации, написания документации и обоспечения отказоустойчивости путём дублирования необходимых компонентов».


Принципы логичны и просты, как дыхание. Но куда ни ткнись, менеджмент формата «Вот тебе направление, тут сейчас всё плохо, сделай так, чтобы стало хорошо. И каждый день показывай отчёт о проделанной работе».

Впечатления: Мюррей Карпентер — «На кофеине»

caffeinated

Как давний поклонник кофе не мог пройти мимо такой книги. И не зря. Очень много очень интересной информации. Автор покатался по всему миру в поисках самой разнообразной информации о кофеине (не только о кофе) — в каких продуктах содержится, как воздействует на организм, как производится и как употребляется (и с каких времён).

Познавательность: 5
Увлекательность: 4

Некоторые интересные факты: Продолжить чтение «Впечатления: Мюррей Карпентер — «На кофеине»»

Что должно входить в ежедневный рацион

Каждый день стоит есть хлеб, рис или картофель, зерновые хлопья, макароны, полезнее всего мультизерновые варианты — клетчатка, которой они богаты, помогает снизить риск заболевания раком кишечника и диабетом 2-го типа. Чтобы получить оптимальное количество витаминов, минералов и клетчатки и защититься от сердечно-сосудистых заболеваний, в день рекомендуют съедать три порции овощей и две фруктов. Как рассчитывать порцию? Очень просто: это количество ягод, фруктов или овощей, помещающееся в вашу горсть. Молоко, яйца, рыба и мясо тоже содержат полезные вещества и ценный белок.
Продолжить чтение «Что должно входить в ежедневный рацион»

Впечатления: Рэй Брэдбери — «Дзен в искусстве написания книг»

Теперь я точно знаю, что в мире есть лекарство от потери вдохновения. Эта книга — это вот оно. 12 заметок — 12 порций. Затягивает и заводит с первой страницы, а дальше остерегайтесь передозировки.

Даже если вы не планируете писать книги, статьи, дневники и вообще что-то размером большим, чем СМС, эту книгу стоит прочесть просто чтобы вспомнить, как мы жили в детстве, чтобы прочувствовать, что такое вдохновение, кураж, удовольствие от работы, и как выглядит муза (и чем питается).

Писать обзор этой книги — всё равно что описывать вкус изысканного вина или закат на берегу моря. Такие вещи, как и эту книгу, надо пробовать самому.

Познавательность: 4

Увлекательность: 5+

Под катом несколько цитат себе на память.

Продолжить чтение «Впечатления: Рэй Брэдбери — «Дзен в искусстве написания книг»»

Январь 2015 — события месяца

marinovannaya-struchkovaya-fasol_2Возвращаюсь к традиции фиксирования итогов месяца. Ритуал полезный во всех отношениях — и жизнь получается активнее, и впечатлений больше сохраняется, и анализировать итоги года проще, а значит и цели на следующий становятся яснее, как и в целом жизненная позиция и мировосприятие. А когда всё ясно с целями, а жизнь полна впечатлений, где-то рядом появляется счастье.

Январь выдался относительно спокойным периодом отдыха, осознания, планирования и выхода на старт. Благодаря недавно запущенной идее использования блокнотов подводить итоги стало значительно проще. Сохраню и структуру. Продолжить чтение «Январь 2015 — события месяца»

Некоторые замечания на тему VMware vSphere Security Permissions

Что-то я в последнее время всё о детях. Надо разбавить тенденцию, плеснув немного хардкорной ИТ-тематики. Вернёмся к теме виртуализации и VMware vSphere. В данный момент для меня стала актуальной тема назначения прав доступа.

Для предоставления доступа различным категориям пользователей к их виртуальным машинам, как правило, используется представление VM and Templates и система папок, на которые, собственно, и назначаются права. Однако, в некоторых случаях этого бывает недостаточно, поскольку для некоторых действий пользователь должен иметь права и на объекты среды, отсутствующие в отображении VM and Templates. Например, для добавления виртуального жёсткого диска или клонирования ВМ нужны права Datastore.Allocate Space или роль Datastore Consumer на объект Datastore или Datastore Cluster. А для возможности изменения сетевого интерфейса — права Network.Assign Network или роль Network Administrator на соответствующие портгруппы. Далее детальнее об этом и других нюансах назначения прав доступа в vSphere. Информация актуальна для версий vSphere 5.1 и 5.5. Продолжить чтение «Некоторые замечания на тему VMware vSphere Security Permissions»

Мамам на заметку

Отличная статья о широко распространённых, при этом ошибочных и крайне вредных убеждениях воспитательного процесса. В статье акцент на подростках, но то же самое применимо к детям любого возраста. В подростковом это просто ярче выражено. Дети — это не «недолюди», которым надо указывать, что делать и что думать, для того чтобы они стали «нормальными людьми». Они уже нормальные (по крайней мере, не менее нормальные, чем этот балаган неуверенных в себе существ в самыми неожиданными заскоками, которые зовут себя «взрослыми») люди, личности, имеющие собственные интересы, идеи, убеждения и представления о том, как оно должно быть всё организовано вокруг. Оно может не совпадать с родительским, да и не должно. Конечно, заставить проще и быстрее, чем заинтересовать. Вот только выполнение действий без понимания «зачем» имеет очень низкий КПД. А привычка добиваться своего от детей только принуждением и шантажом приводят к потере связи между родителем и ребёнком (почему я должен слушать человека, требующего от меня непонятно чего непонятно зачем, при этом совершенно не интересующегося моими потребностями и интересами?). А виноват, конечно, переходный возраст. Так в книгах пишут же.

Почему мамам? Потому что именно ограничивающе-воспитательным процессом занимаются, преимущественно, мамы. У отцов те же ошибки, но они носят более эпизодический характер. Как и вообще участие в воспитательном процессе, особенно в раннем возрасте. Продолжить чтение «Мамам на заметку»

Влияние негативных персонажей на детское развитие. И взрослое..

the-lord-of-the-rings-the-return-of-the-king-855

Мечислав получает, конечно, стереотипные установки «плохой»-«хороший» в садике (да и дома иногда), но это не мешает ему высказывать восхищение или жалость явно негативным персонажам. Например, после сцены воздушного сражения Гендальфа и Балрога  во втором «Властелине колец», когда оба рухнули, на его лице отразилось выражение глубочайшего сострадания (я уж думал, расплачется сейчас).

— Бедненький. Так жалко!
— Кого?
— Ну этого дракона.
— Это не дракон, это демон. Страшное существо, которое хочет убивать всех подряд. Ты видел, он хотел убить всех этих людей?
— Ну и что? У него были крылья, но он не мог лететь. Потому что они были дырящие.

«Дырящие», это, видимо, сочетание «дырявых» и «горящих». А на Гендальфа он даже внимания не обратил. Продолжить чтение «Влияние негативных персонажей на детское развитие. И взрослое..»

Цели и задачи на 2015

Надо, надо сформулировать, а то в какое-то праздно-мятущееся состояние как погрузился с середины новогодних каникул, так и не выберусь никак. Кроме того, замечено, что после декларации своих целей общественности, я активнее двигаюсь к их достижению. Изначальное стремление усиливается за счёт фактора социальной ответственности — публичные обязательства весомее внутренних. Даже если фактически на них никто не обратил внимания. Продолжить чтение «Цели и задачи на 2015»