Self Engineering

О чём. Фасилитация (англиц. от facilitate «помогать, облегчать, способствовать») — организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы.

Кому полезно. Всем, кому по роду деятельности нужно организовать работу группы на достижение каких-то целей — тимлидам, руководителям, преподавателям, менеджерам проектов. Особенно полезно будет скрам-мастерам, бизнес-тренерам и, конечно же, профессиональным фасилитаторам.

Не могу припомнить ещё в какой-либо книге такой высокой концентрации информации. Тут действительно почти нет «воды», по крайней мере в первых 4/5 книги. По этой причине более чем одну главу за раз осиливать не получалось — нужно было время чтобы упорядочить и переварить порцию знаний. Такое «осмысленное» прочтение заняло 4 месяца. По итогам получился самый большой на текущий момент конспект по книге. Под катом урезанная его часть.

По следам прочтения книжки The Terror («Террор») Дэна Симмонса.

Исходно начал читать, ожидая дозу футуристической научно-мистической фантастики, опираясь на ранее прочитанный (дважды) «Гиперион» того же автора и название (Terror — ужас, страх).

Оказалось, не футуризм, а прямо наоборот, но хуже от этого точно не стало.

Вернулся в ресурсное состояние. Проявляется это просто — я снова стал регулярно просыпаться в 5:30-6:00 от того, что в голове начинают вариться идеи, связанные с работой.

Вернулись креатив и желание что-то менять. Это хорошо. Снова многое в рабочих процессах раздражает и кажется ужасающе, до невыносимости, бессмысленным и неэффективным. Это делает жизнь сложнее.

То, что я некоторое время считал обретённым балансом, оказалось подзатянувшейся депрессией.

На днях посетили с коллегой Казань с целью прохождения означенного однодневного тренинга. К сожалению, тренинг был малоэффективен. Причина — ориентация скорее на производство и классическую олдскульную теорию менеджмента. Первые полтора часа были крайне интересны, а вот после них можно было удалиться без потери чего-то ценного. Ну разве что сертификата.

Стало яснее, когда Владимира Константиновича спросили о любимых книгах. Он перечислил авторов — Сунь Цзы, Макиавелли, Фредерик Тэйлор, Генри Форд.

Я сам поклонник Суня Цзы, но теории Тэйлора и Форда плохо ложатся на интеллектуальный труд.

Поездка, однако, выдалась очень продуктивной за счёт возможности пообщаться на рабочие темы в свободной обстановке вечером за кальяном. Нагенерировали много интересных идей, в том числе по долго буксовавшим проблемам. Ну и с самого тренинга было что вынести. Далее конспект. Не все формулировки, цитаты и используемые термины мне близки по убеждениям, но сознательно фиксировал как можно ближе к оригиналу.

Что-то в этом году подведение итогов воспринимается организмом болезненно и всячески прокрастинируется.

В частности за указанный период из ежедневных отчётов-итогов в наличии оказалось только 4. Но основные события восстановить нетрудно на сей раз.

Ну как к пенатам. Родился-то я в другом месте. Но с детства переезжал столько, что ни одно место не воспринимается родным. Однако с 15 до 25 лет прожил в Кемерово (самый большой срок проживания в одном городе, пусть и за вычетом армии), а с 25 до 32 — в Новосибирске. Что обеспечило максимум переживаний, впечатлений и разнообразного «первого опыта» именно на эти места. В Кемерово так вообще куда не забреди, какие-то ассоциации и воспоминания всплывают.

Заметка чисто о личных впечатлениях, ничего полезного не несёт :) Исходно планировал упомянуть этот опыт в событиях месяца, но впечатлений слишком много для краткого упоминания. Возникла потребность излить их отдельно.

Несмотря на упадок и личностную стагнацию последних месяцев, зарядка — единственная из годовых целей, которую стабильно и повседневно получается поддерживать.

Далее не ожидается никаких впечатляющих прорывных результатов и уникальных подходов. Пишу просто чтобы что-то написать в рамках борьбы с апатией. Как упражнение по упорядочиванию мыслей по первой пришедшей в голову теме.

Текущий виток спирального личностного развития зашёл глубоко вниз и далеко назад. Я снова люблю компьютерные игры и алкоголь.

Прочитал месяц назад, да всё никак руки не доходили закладки разобрать, да мысли в Evernote перенести.

Книга, как можно понять из заголовка, о переговорах. Точнее о тех ситуациях, когда надо вести диалог в условиях высоких ставок или ощутимых возможных последствий и сильного эмоционального вовлечения. Как раз в таких, в которых от бурления эмоций разумный мозг отключается и контроль берёт таламус. Или сердце. Или гормоны. Короче, кому что ближе, когда надо объяснить, почему в последнем эмоциональном диалоге мы вели себя как кретины.

Это не столько о бизнес-переговорах, сколько о, например, обсуждении проблем и разногласий с супругом (или супругой), детьми, коллегами, да с кем угодно. В переговорах о сделке, понятно, тоже может помочь.

В целом могу сказать, что книга стОящая. Никаких инноваций и «эффективных приёмов за два часа», но здорово систематизирует информацию и личный опыт, даёт инструменты и направления для дальнейшего развития необходимых навыков. Необходимых для того чтобы разговаривать нормально (не быть агрессором или уклонистом) в критических разговорах. Далее немного заметок.