В этом году решил не использовать мудрёных подходов типа колеса жизни. И не ставить много целей разной степени значимости и сложности. Вместо этого пусть будет 5 основных, на которых надо держать фокус. Читать далее
План и цели на 2018
Об округлении половины (0.5) до целого
Вчера потратил пару часов, отлаживая алгоритм на Python из-за того, что несмотря на шаг в минус один, округлённое значение после двойки сразу скатывалось в 0. Пока не решил проверить, как происходит округление.
Со школы помню, что 0.5 математически округляется в большую сторону, если прямо не заявлено округление методом отброса дробной части. Оказалось, мои знания старомодны. В части именно числа 0.5 есть ряд новых вариантов (может они и не новы, но мимо меня прошли). Читать далее
Как проходить собеседования
Сразу скажу, что это не гайд о том, как пройти любое собеседование. Я это не умею. Да и не предаюсь иллюзии, что всё зависит только от меня. У собеседующего может быть неадекватный характер, или я реально пришёл на неподходящую вакансию. И тогда даже будь я мастером обольщения — зачем мне добиваться места, которое не соответствует моим ожиданиям и пожеланиям?
Тут будут мысли о том, как продуктивно заниматься процессом прохождения собеседований и извлекать из этого максимальную пользу. Особенно если вы не любитель этого дела, как и я. Читать далее
MongoDB отжигает
Иначе не скажешь. Очень впечатляющее сочетание несочетаемого получилось.
Даже с учётом того, что я ничего не слышал про оригинал (для таких же как я, живущих в изоляции от современной культуры, вот ссылка и на него)
Если в команде нет интересных задач…
В видео «004. Как помогать сотрудникам расти и развиваться» понравился один из ответов на вопрос:
Как растить, собственно, человека вместе с задачами что делать если прямо сейчас в организации нет подходящих задач на вырост для талантливого сотрудника?
«…есть другая ситуация. Когда вот ни у кого нет больше интересных задач. Их просто нет, все делают неинтересные. Да надо увольняться, причём скорее всего вам. Ну то есть если у ваших подчиненных нет интересных задач, ну что вы здесь делаете?»
Февраль-Март 2018 — события месяца
Что-то надо начать уже, а мысли никак не соберутся в кучу. И не потому, что я уже начал отмечать своё 38-летие, а потому что много всего напроисходило за два месяца.
Вредно пропускать ретроспективу. Читать далее
Книги марта — Agile и управление процессами создания ПО
Продолжаю наполняться знаниями и теориями о процессах организации и управления разработкой и разработчиками.
В март также вошли пара книжиц по Python, но едва ли есть смысл делать обзоры учебников по языкам программирования. Они не то чтобы сильно разнообразные. Читать далее
Компании, в которых хочется работать: R-Vision
Очень редко бывало, когда приходил на собеседование, и ещё до того как появлялся человек, с которым назначена встреча, возникало ощущение «Да, я не просто готов, я хочу тут работать». Разва два. Один из них — вчера. Почти мистика, ведь я даже не знаю о руководстве, условиях, графике, распорядке, обязанностях и методах контроля.
Но я вижу книжную полку. И с моей стороны вопросов уже почти нет (шах и мат тем, кто считает, что с появлением электронных книг бумажные просто зря занимают место). Голдратт, Чалдини, Теория игр, Фрикономика, качественный перевод «Искусства войны» говорят сами за себя. Читать далее
Книги февраля. Разное
В феврале решил подтянуть застоявшийся с прошлого года бэклог по книгам из ToRead. Всякое разностороннее, отложенное ввиду экстренного погружения в область разработки и менеджмента процессов разработки ПО. Небольшой перерыв в пользу науки и бизнеса.
ICAgile vs Scrum.Org
Существует три основных ассоциации, обеспечивающих аккредитацию учебных программ и сертификацию специалистов в области Agile методологий:
- ScrumAlliance — был основан «создателями» Scrum — Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером в 2001 г. Однако Кен вышел из состава учредителей ввиду несогласия со взглядами управления на оценку и сертификацию. И основал свою ассоциацию — Scrum.Org.
- ICAgile — декларируемое отличие от ScrumAlliance — отсутствие ограничений фокуса только на Scrum, обучение Agile-подходам в целом. Фактически больше выглядит, как грамотно реализованная идея срубить денег на хайпе практически из воздуха.
- Scrum.Org — основан в 2010 г. Кеном Швабером, как результат расхождения взглядов на принципы сертификации специалистов. И на данный момент единственная agile-ассоциация из трёх, где упор при сертификации делается на экзамен, а не на прохождение тренингов.
Теперь у меня есть сертификаты двух из них: PSM I от Scrum.Org и ICAgile: Agile Team Facilitation от ICAgile. Читать далее
Professional Scrum Master
77 points scored (or 96.3%) out of 80 maximum points
(a score of 85.0% or greater is needed to pass this test)
Я, признаться, похолодел, когда увидел первое число 77. Потому что надо набрать 85% для прохождения. А попытка сдачи стоит $150.
Ресурс, на котором проходится этот и похожие (на Product Owner’а, Scrum Developer’а) экзамены — http://www.scrum.org. Он основан Кеном Швайбером, который вместе с Джеффом Сазерлендом и разработали Scrum-фреймворк.
Из мне известных, это единственный вариант, где для сертификата Agile-тематики надо сдать экзамен, а не просто пройти 2-дневный тренинг за 40 тысяч. Узнал я о нём случайно, из текста какой-то вакансии, а узнав, решил сдать, так как скрам люблю, а формальный документ даёт больше веса в продвижении идей внутри компании.
Ну по крайней мере в той, в которой интересуются повышением продуктивности и качества.
