Self Engineering

Для начала оценка выполнения запланированного.

It can’t rain all the time

The Crow

Декабрь был похож на винегрет. Стресс и провокации вперемешку с умилительными и чувственными моментами.

Впервые в жизни я нанервничался настолько, что будучи в трезвом уме не смог разлочить телефон, забыв графический паттерн. Начисто. Впервые за чёрт знает сколько лет возникла потребность напиться на фоне стресса. Когда получилось напиться, получилось разлочить телефон.

Оригинальное название: «A Mind For Numbers. How to Excel at Math and Science» («Разум для чисел. Как преуспеть в математике и науке»), что куда больше соответствует содержимому, чем «Как решать любые задачи быстрее и эффективнее». Но я уже устал полыхать по поводу точности перевода заголовков издателями.

Live, Die, Repeat

Edge of Tomorrow

Ощущения от завершающегося года очень точно передаются слоганом из фильма «Грань будущего«.

О чём. Фасилитация (англиц. от facilitate «помогать, облегчать, способствовать») — организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Фасилитация отличается от простого управления тем, что её способ не директивный, то есть такой, который не выходит за рамки самоорганизации управляемой системы.

Кому полезно. Всем, кому по роду деятельности нужно организовать работу группы на достижение каких-то целей — тимлидам, руководителям, преподавателям, менеджерам проектов. Особенно полезно будет скрам-мастерам, бизнес-тренерам и, конечно же, профессиональным фасилитаторам.

Не могу припомнить ещё в какой-либо книге такой высокой концентрации информации. Тут действительно почти нет «воды», по крайней мере в первых 4/5 книги. По этой причине более чем одну главу за раз осиливать не получалось — нужно было время чтобы упорядочить и переварить порцию знаний. Такое «осмысленное» прочтение заняло 4 месяца. По итогам получился самый большой на текущий момент конспект по книге. Под катом урезанная его часть.

По следам прочтения книжки The Terror («Террор») Дэна Симмонса.

Исходно начал читать, ожидая дозу футуристической научно-мистической фантастики, опираясь на ранее прочитанный (дважды) «Гиперион» того же автора и название (Terror — ужас, страх).

Оказалось, не футуризм, а прямо наоборот, но хуже от этого точно не стало.

Вернулся в ресурсное состояние. Проявляется это просто — я снова стал регулярно просыпаться в 5:30-6:00 от того, что в голове начинают вариться идеи, связанные с работой.

Вернулись креатив и желание что-то менять. Это хорошо. Снова многое в рабочих процессах раздражает и кажется ужасающе, до невыносимости, бессмысленным и неэффективным. Это делает жизнь сложнее.

То, что я некоторое время считал обретённым балансом, оказалось подзатянувшейся депрессией.

На днях посетили с коллегой Казань с целью прохождения означенного однодневного тренинга. К сожалению, тренинг был малоэффективен. Причина — ориентация скорее на производство и классическую олдскульную теорию менеджмента. Первые полтора часа были крайне интересны, а вот после них можно было удалиться без потери чего-то ценного. Ну разве что сертификата.

Стало яснее, когда Владимира Константиновича спросили о любимых книгах. Он перечислил авторов — Сунь Цзы, Макиавелли, Фредерик Тэйлор, Генри Форд.

Я сам поклонник Суня Цзы, но теории Тэйлора и Форда плохо ложатся на интеллектуальный труд.

Поездка, однако, выдалась очень продуктивной за счёт возможности пообщаться на рабочие темы в свободной обстановке вечером за кальяном. Нагенерировали много интересных идей, в том числе по долго буксовавшим проблемам. Ну и с самого тренинга было что вынести. Далее конспект. Не все формулировки, цитаты и используемые термины мне близки по убеждениям, но сознательно фиксировал как можно ближе к оригиналу.

Что-то в этом году подведение итогов воспринимается организмом болезненно и всячески прокрастинируется.

В частности за указанный период из ежедневных отчётов-итогов в наличии оказалось только 4. Но основные события восстановить нетрудно на сей раз.