2025 — итоги года

Усталость, испытываемая при новой деятельности, коренится не только в том, что используются различные группы мышц, но и в перерасходе энергии, вызванном плохой координацией движений.

— Брюс Ли — «Путь опережающего кулака»

Становится традицией подводить итоги года в апреле. Но стоит признать, в декабре-январе на это не было ни сил, ни желания. Вообще с начала года уже было много мыслей бросить… блог, телеграм-канал, тренировки и саморазвитие. Жить «как все» — работать работу, по вечерам пить пиво и жаловаться на жизнь. Но что-то так не нравится. Да и хакаму недавно спонтанно новую заказал, куда её теперь?

Ладно, к делу.

Общие впечатления от 2025 года — калейдоскоп. Опыта, эмоций, ощущений, мест, людей. Каждый раз, когда казалось, что картинка сложилась — она рассыпалась и складывалась в новую. Не всегда красивую. Но всегда настоящую. Хотя что считать настоящим в нашем восприятии мира, основанном на ощущениях?

Далее

2024 — итоги года. Ретроспектива

И распахнуты окна-двери, да
Да разорваны башмаки
Всё потеряно, всё потеряно
Оттого и шаги легки

Пикник«Счастливчик»

Пост предполагался околоновогодним, но получилось, как получилось.

Ретроспектива — весьма ценная активность, как в работе команд, так и для персонального анализа и калибровки жизненного пути. А если получается провести её в кругу семьи, то это может быть ещё и весело. Вот этим мы и решили заняться в рамках встречи 2025 года с Ксю и детьми.

Чтобы не уходить от формата, свои пункты раскидаю по устоявшейся структуре.

Далее

Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»

Ретроспектива — это ритуальное собрание сообщества в конце проекта для обзора событий и изучения опыта. Никто не знает всей истории проекта. У каждого человека есть своя часть истории. Ритуал ретроспективы — это коллективное рассказывание истории и добыча опыта для мудрости.

— Норман Керт — «Ретроспектива проекта»

В данном случае было 100%-е попадание в ожидания от книги. Я ничего особенного от неё не ожидал, я ничего особенного от неё и не получил. Однако дочитал до конца с целью оценить, насколько она может быть полезна для новичков, чтобы понять, тащить ли её на работу, чтобы, например, рекомендовать коллегам.

Вердикт: начинающим, только вставшим на путь скрам-мастера или задавшимся целью включать и бустить самоорганизацию команд, будет полезно. Воды много, много плохо применимых к российскому менталитету примеров, но книжка не большая, выдержать можно. Даёт зачерпнуть ряд важных для развития в этой сфере направлений для дальнейшего изучения. Дальше немного примеров.

Продолжить чтение «Впечатления: М. Лоффлер — «Ретроспектива в Agile»»