Январь 2019 — события месяца

Зима в Питере — это затяжной катаклизм. По крайней мере после того, как выпадает снег. Снег тут, как и листья, почти не убирают. Ну ладно, убирают, но начинают убирать только после того, как он перестаёт падать. И не везде. И не сразу. Как итог, перемещения по колено в сугробах там, где не так давно была тропинка или даже дорога — нормально. Машины, застревающие потому что они сели пузом на утрамбованный снег, и колёса в колее не достают до дороги, — тоже.

Из событий месяца хочется выделить культурно-семейные вылазки. Потому что ситуация на работе снова скатилась в апатию и безысходность.

С Ксю и коллегой посетили музей современного искусства Erarta. Прошли только три этажа основной экспозиции, осталось ещё много чего посмотреть. Хотя ценителем искусства себя не ощутил, большая часть так сказать произведений вызывает в лучшем случае удивление.

• 

• 

• 

• 

С детьми посетили подводную лодку C-189. Это тоже музей такой в Питере. Очень тесно, скажу я вам, в подводной лодке. Рассчитано на невысоких и худых людей

Благодарности месяца

• Вите Титову за компанию в посещении Эрарты. И отдельно за фото нас с Ксю на фоне стены с травой.

• Маме Артёма (мальчика из параллельного класса Мечислава) за приглашение нас на празднования дня рождения Артёма в Кидбурге
• Серёге Храпову и Диме Жарову — лидеры сообществ тестирования и аналитики соответственно — за выступление на подведении итогов департамента за 2018. Сам я выступил там преотвратно.
• Диме Жарову за лекцию по целеполаганию и готовность вещать знания на всю компанию ЦРТ. И даже за её пределы.

Опыт месяца

• Теоритические основы формирования карт историй (Story Mapping) — из книги Джеффа Паттона «Пользователькие истории. Искусство гибкой разработки ПО». Перечитывал так, как будто в первый раз читал — многое стало понятее ввиду накопленного опыта.
• Тренировка планирования в новой команде — донесение сути и смысла скрам-планирования, использования Story Points и Покер-планирования.
• Опыт проведения сессии генерации идей — выбор темы Летней Школы машинного обучения на 2019. С младшими научными сотрудниками. «Мозговой штурм», обсуждение в малых группах, World Cafe.
• Проблема управления в НИД: а) много проблем в непонятных для менеджмента областях — люди (мотивация, развитие), инфраструктура, процессы продуктовой разработки; б) часть таких областей обусловлены жуткой бюрократией и неопределённостью; в) корневые причины таких проблем не выявляются и не устраняются. Потому что непонятно (см. а) и «так тут принято» (см. б); г) вместо этого назначается ответственный; д) но он не обладает полномочиями что-то менять и принимать решений, потому что «классическая модель управления»; е) в итоге проблема не решается, но теперь есть тот, кто «несёт ответственность».
• Судя по обучающей презентации (о внесении информации о проектах в MS Project) нашего т.н. Program Manager и формата донесения новостей об изменении структуры НИД и планов на 2019, никакой гибкости и современных моделей управления сотрудниками интеллектуального труда (современных с 1959, блин, года) в менталитете руководства ещё не появилось. Предстоит ещё очень много работы и стресса :(

События месяца

• Поход в ТРК «Гранд-каньон» и посещение Кидбурга. Это место, где дети от 4 лет могут почувствовать себя в роли работников полиции, почты, пожарной службы и даже продавцов «Рив Гош».

• Итоги НИД за 2018. Более всего впечатлила демонстрация возможности шумоочистки на примере сценки «случай в банке» — под громогласный хохот 60+ человек голоса двух говорящих одновременно людей (типа посетитель и типа сотрудник банка) были очищены от шума и записаны на 2 разных канала.
• Генерация идей для Летней Школы машинного обучения 2019 ЦРТ. Было круто, но чуть-чуть не уложились в тайминг.
• Уход Саши Шалыгина (руководитель группы наукоёмкого тестирования, 5 лет в ЦРТ) и Саши Затворницкого (руководитель отдела распознавания речи, 8 лет в ЦРТ) на поиск новых впечатлений и опыта. Инициированные этим посиделки с вином, по итогам которых обнаружил себя уехвашим на последнем поезде метро на Парнас. Хорошо, что есть Яндекс.Такси и MasterCard.

Культурные открытия

Эрарта, подводная лодка-музей и Кидбург.