Впечатления: Деревицкий — «Школа продаж»

Итак, почему мы получаем возражения?
Ответ на этот вопрос предельно прост:
ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ПРОДАЕМ ДРЯННОЙ И НЕНУЖНЫЙ КЛИЕНТУ ПРОДУКТ.
И не надо со мной спорить!

Вот так вот честно.

И книга рассказывает о том, как продавать то, что никому не нужно. В объёме небольшого вступления, где виды возражений разбиваются на 6 основных категорий, и 450 приёмов по преодолению этих возражений.

Р. Шнаппауф пишет об отговорках вот так: «Отговорка – это утверждение, высказываемое с целью защиты, которое нельзя опровергать, если хотите избежать поражения!»

Перечислено и охвачено всё — психология, дипломатия, актёрское мастерство, даже методы спецслужб, шантажа и угроз. Продолжить чтение «Впечатления: Деревицкий — «Школа продаж»»

Время размещать информацию и время собирать информацию

Грустно смотреть на убывающую высоту колонок посещаемости, но ничего не могу поделать. Новая работа отнимает всё время, отличное от сна и еды. И это я ещё не начал работать…

Первые две недели ушли на многочисленные запросы доступа к сервисам, к ресурсам и изучение внутренних процессов, политик и ПО. А впереди ещё погружение в глубины Windows Core и Hyper-V — ведь за два с небольшим года VMware подотстал в практике Microsoft’овских продуктов.

Свой книжный марафон придётся временно приостановить как раз по вышеозвученной причине. Придётся какое-то время вновь читать Windows или что-нибудь художественное для разгрузки мозгов. Или психологию, потому что снова сессия, будь она неладна. Хотя у меня есть в этом году некоторая фора, если сравнивать с предыдущими.

bookcount1

Давно уже не было такого, что пролетает незаметно не только рабочий день, но и рабочая неделя. И даже рабочие пол месяца. Дорога до работы и обратно стала занимать почти 3 часа в одну сторону, практически убрав остатки свободного времени. Это не так страшно, как может показаться, ибо временно — как только «войду в процесс» можно будет работать и из дома и откуда угодно. Но пока пришлось исключить из списка дел всё, что не относится к работе и потребностям организма.

Так что вот. Признателен всем, кто заглядывает.

P.S.: Первые впечатления от работы: непривычная концентрация высокоуровневых профессионалов в своей (и моей) области, при этом открытых для помощи, совета, общения. Позитивная атмосфера, несмотря на некоторую тесноту и шум. Никто не требует немедленно выдавать на гора какой-то мощный результат, коллеги по специализации терпеливо ждут, пока мы (я и ещё один новый инженер по Windows Server Platform) войдём в курс, несмотря на собственную перегрузку. И при этом никто не требует находиться в офисе 9 часов. Хотя некоторые сидят и больше. А некоторые приходят два раза в неделю, работая, в основном, удалённо. Главное — результат.

А в качестве бонуса — яблоки, апельсины, бананы, капучино и погружение в аглоязычную среду.

 

Март 2016 — События месяца

March wind’s an ill wind, my mother used to say. But in spite of that it feels good, smelling of sap and ozone and the salt of the distant sea. A good month, March, with February blowing out of the back door and spring waiting at the front. A good month for change.

Joanne Harris — «Chocolat»

Прошу прощения за англоязычные цитаты, здесь и далее появляющиеся в моих заметках. Однако то как вот эта, например, звучит в русском переводе не соответствует ни идее оригинала ни моим ощущениям марта. Продолжить чтение «Март 2016 — События месяца»

Управление собой. Закон 1 — Стремись к совершенству и неповторимости

Без стремления к совершенству невозможно освоить законы самоуправления. Только стремясь к идеалу, можно выработать в себе силу воли. Продолжить чтение «Управление собой. Закон 1 — Стремись к совершенству и неповторимости»

Впечатления: Батырев — «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Уверен, что у качественных учителей большое количество учеников выбирают правильный путь по жизни и становятся грамотными людьми. А у плохих учителей таких учеников немного.
Уверен, что у правильных командиров после армии молодые ребята становятся настоящими мужчинами. А у плохих – разгильдяями.
Уверен, что у отличных руководителей есть много компетентных, честных и крепких выращенных сотрудников, и это настоящий показатель качественной менеджерской работы. А плохие боятся выращивать людей и думают только о том, чтобы не потерять свое место.
Ну так что, сколько людей вы вырастили?

Книга не столько познавательная сколько мотивирующая.

Ну вот прям читаешь, проникаешься и хочется соответствовать. Пусть я не менеджер (по крайней мере, de facto), однако большинство принципов общеприменимы. 45 «татуировок» — это как раз 45 принципов, которыми, по мнению автора, стоит руководствоваться хорошему управленцу. Продолжить чтение «Впечатления: Батырев — «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»»

Впечатления: Добелли — «Территория заблуждений»

Пожалуй, я клюнул на это:

Если вам нравятся книги Дэна Ариели и Нассима Талеба и вас интересует, как мы принимаем решения и какие ошибки при этом совершаем, — эта книга для вас.

В «Территории заблужений» много отсылок на Талеба («Антихрупкость»), Канемана («Думай медленно, решай быстро») и Ариели. Вот Талеба с Канеманом почитать стоит. А Добелли можно было пропустить. В принципе, в книге много интересных фактов. 52, если быть точным. Но не для тех, кто читает первоисточники. Лет шесть назад я бы впечатлился. Продолжить чтение «Впечатления: Добелли — «Территория заблуждений»»

Как выучить английский, если вы интроверт

В данной статье я решил перечислить и описать основные приёмы методы освоения английского языка в условиях, когда вы не можете позволить себе уехать за границу. И при этом не хотите, чтобы процесс изучения превратился в скучную, отнимающую много времени рутину. Большая часть перечисленного — личный опыт. Получилось довольно многословно, но надеюсь, терпение дочитавших будет вознаграждено парочкой новых идей и ссылок на полезные и интересные ресурсы. Нетерпеливые могут сразу проматывать к итоговым тезисам в конце.

Почему для интровертов? Потому что писал с себя, и стандартные рекомендации при изучении языка, типа «начните общаться с иностранцами»,  подсознательно отвергаются ещё на этапе «начните общаться». И подозреваю, что я не одинок в этом мировосприятии. Хотя и общительным людям большинство описанных приёмов будут нелишними. Продолжить чтение «Как выучить английский, если вы интроверт»

Впечатления: Фил Барден — «Взлом маркетинга»

Эта книга с обилием примеров и цитат станет ценным источником знаний для маркетологов, работников рекламных агентств и СМИ, исследователей рынка, а также всех, кому важно понимать механизмы восприятия и мотивацию людей, то есть для политиков, торговцев, разработчиков продуктов, финансистов, юристов и предпринимателей любого типа.

Очень точная самопрезентация.

Маркетинг с точки зрения психологии. Где цель — влиять на решение о покупке. Задача — усыпить бдительность рациональной, думающей, но медленной системы мышления человека; обучить и в нужный момент активировать быструю интуитивную. Это не совсем то же, что разум и эмоции, на которые традиционно принято делить наши решательно-воспринимательные способности. Скорее сознательные и автоматизированные процессы. Для подробностей стоит почитать Канемана («Думай медленно, решай быстро»). Продолжить чтение «Впечатления: Фил Барден — «Взлом маркетинга»»

Смена курса

So, through good times and bad, famine and feast, the villagers held fast to their traditions.
Until, one winter day, a sly wind blew in from the North…

(Фильм «Шоколад»)

«Change partners!»
(семинар по айкидо)

Beautiful-Microsoft-Wallpaper

За два дня получил два оффера (документального подтверждения предложения о работе). Один предлагал +35 тыс к зарплате и должность архитектора VMware. Второй в Microsoft. Продолжить чтение «Смена курса»

Логичный Maintenance Mode в VMware vSphere 6.0 U2

Наконец-то! Удивлён, почему это изменение не освещено в Release Notes для Update 2 (ESXi, vCenter). Зато есть отдельная статья в блоге VMware: Maintenance Mode Improvements in vSphere 6.0 Update 2. Продолжить чтение «Логичный Maintenance Mode в VMware vSphere 6.0 U2»