Серебряный сентябрь…
Ты дотянись,
Осенних туч прикоснись,
Простых слов прошу.
— Кукрыниксы — «Серебряный сентябрь»
Второй сентябрь у меня ассоциируется с этой песней Кукрыниксов. Предыдущий был в 2015. На сей раз послевкусие более мрачное и тяжёлое. Читать далее
Ещё один месяц основные ассоциации и запомнившиеся события которого связаны с работой.
Из главного — долго делал презентацию для коллег о различиях между продуктовым и проектным подходами в рамках перехода департамента на продуктовую разработку. Тоскливо, что мне так и не дали её рассказать тем, на кого она собственно была ориентирована — руководителям проектов. Потому что «руководители проектов, которые не попадают на продуктовую разработку могут почувствовать себя ущемлёнными». Читать далее
Давненько не писал я о книгах.
И начну, пожалуй, с более общей, ценной не только для Agile и даже не только для менеджеров.
Чемпион мира по игре в шашки Том Уисуэлл сформулировал эту мысль так: «Игрок, который знает, как играть, обычно играет вничью. Игрок, который знает, почему так надо играть, как правило, выходит победителем». Этот принцип не стоит воспринимать буквально для всех без исключения игр — некоторые игры могут ставить одного из игроков в безвыходное положение независимо от его осведомленности, — однако он содержит зачаток важной общей истины: знание причин дает вам важное преимущество, которого у вас не было бы, имей вы только практические навыки.
Тут в сфере разработки программного обеспечения, кажется, назрел очередной холивар. На тему того, должен ли жить ещё проектный подход в ИТ или все уже должны дружно отмаршировать в сторону подхода продуктового. Кратко и с чувством проблематика донесена в статье «Желаю смерти большинству IT-проектов«. Где прогрессивная сторона представлена Agile-пропагандистами, а консерваторами и ретроградами — последователи PMBOK. Казалось бы, очередная буря в стакане, вызванная недостатком понимания матчасти и смешиванием в одну кучу самых разных факторов и понятий. Читать далее
The time to rise has been engaged
You’re better best to rearrangeR.E.M. — Finest Worksong
В июле работа вытеснила почти всё. Происходили разные вещи, но всё внимание, весь фокус, все усилия и ресурсы воли были направлены на удержание контроля над расползающимися процессами и потоками задач. Читать далее
Основное событие июня — Ксю с детьми, наконец, приехали. И мир изменился. С одной стороны, приходится привыкать к новому расположению вещей (и я осознал, что я, всё-таки, успел привыкнуть жить один в этом плане) и тому, что почти нет теперь возможности держать фокус на чём-то больше нескольких минут. Ввиду регулярных призывов внимания и экзистенциальных вопросов типа «Папа, а почему ты ешь блинчик, а я нет?». С другой стороны, это просто клёво, и я даже не вижу смысла объяснять почему. Читать далее
Хорошая статья, в которой очень хорошо структурированы принципы организации командной работы. Не все из которых ещё вполне осознаны и поняты даже такими гигантами мотивации, как Microsoft (по опыту). Про российский бизнес и говорить нечего.
В частности.
Создайте комфортную обстановку для высказывания честного мнения – положительного или негативного.
…
Имейте в виду, что решения, в принятии которых сотрудники не участвовали, скорее всего ждет провал. Участие оберегает компании от неприятных сюрпризов.
…
Лучше давать информацию с избытком, чем обделять ею. При дефиците сведений люди начинают драматизировать ситуацию.
Сама статья: Без иерархии и махинаций: 5 принципов участия в командах
Несколько дней назад озарило воспоминанием прочитанного в глубоком детстве рассказа «Ограбление произойдёт в полночь«. Случилось это когда я писал обзор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup«. Казалось бы, какое отношение книга про бизнес имеет к анализу данных или теории игр? Малое. Но, видимо, стала последней каплей для разогретого «Стратегическими играми» мозга (читаю сейчас), поскольку имеет прямое отношение к концовке рассказа.
А сам рассказ действительно впечатляет тем, что коротко и ярко описывает проблемы, которые на сегодняшний день особенно актуальны (ввиду Data Science хайпа):
— Итак, — наконец произнес Рейч, — вы хотите меня уверить, что сегодня ночью будет сделана попытка ограбления Национального банка?
— Совершенно верно!
— Но почему именно сегодня и обязательно Национального банка?
— Вот! — Логан протянул шефу небольшой листок. — Машина проанализировала все случаи ограбления банков за последние пятьдесят лет и проэкстраполировала полученные данные. Очередное преступление, — карандаш Логана отметил точку на пунктирной кривой, — очередное преступление должно произойти сегодня.
Сам рассказ можно прочитать, например, тут: https://librolife.ru/g531036
Относительно спокойный после апрельского паровоза впечатлений период затишья и адаптации к новым условиям — жильё, город, работа, люди, режим и одиночество.
Про одиночество уже писал, немного пройдусь по остальному. Читать далее
Май ознаменовался литературой в жанре бизнес-романа. Это когда вроде бы художественное произведение, но настоящая суть в передаче какой-то теории управления. Как «Deadline: Роман об управлении проектами» Демарко и Листера.
Что характерно, все они имеют один общий элемент — какого-то гениального управленца, учёного или консультанта, который блестяще знает, как надо, но не имеет ни времени ни желания самому это знание в очередной раз реализовывать, ограничиваясь подсказками и теорией. Главный герой же, напротив, настолько беспросветно близорук, что непонятно, как вообще свою текущую высокую должность получил. Даже жена и дети ему дают подсказки и интерпретации подсказок от «гения». Педагогический момент такого подхода понятен — разобрать теорию с разных точек зрения и на разных примерах, — но в рамках как бы художественного произведения, порой, убить охота.
