Путь саморазвития ИТ инженера
Все мои богатства и долги
Золотое время
Все мои смертельные враги
Я покидаю вас и пью на ход ноги
Пока остались силы
Беги, беги, беги
Я просто выбираю вечность
Я просто выбираю вечность!
Я покупаю бесконечность…
Исполнитель: Ногу свело!
Январь был неоднородным по динамике. От апатии и предпосылок к алкоголизму к конструктивным действиям и ярким впечатлениям.
Далее
Пересматривая материалы январского тренинга я отмечаю, что ни в голове, ни в конспекте, ни в высланных презентациях я не могу найти определение — что есть Growth Hacking. Что само по себе примечательно. «Взлом роста» — действия, приводящие к кратному (в два, три и более) росту… А вот росту чего? Посещений? Покупателей? Покупок? Регистраций? На самом деле чего угодно из перечисленного. Основное отличие от более прямолинейного подхода тут в том, что нет задачи нагнать случайных посетителей сомнительной рекламой. И такой инструмент как скидки запрещён. Ну потому что
Продолжить чтение «Growth Hacking для случайно затесавшихся»Или вы увеличиваете ценность продукта или распродаёте дохлую лошадь
Ю. Дроган, автор курса Growth Hacking
Человеку, который умеет быть строгим с собой, нужны случайность, хаос, приключения, неопределённость, открытие себя, почти травмирующие происшествия, — всё то, что делает жизнь яркой по сравнению со структурированным, фальшивым и бесплодным существованием надутого менеджера с подробным расписанием на завтра и заведённым будильником.
Хорошо иметь блог с собственными мыслями и чек-поинтами. Иногда интересно: «а что я думал, прочитав предыдущую книгу автора» и, бац, это можно узнать, так как я «думал вслух».
ДалееПрочитал книгу Нассима Талеба «Чёрный лебедь» в оригинале (The Black Swan). Крайне впечатлился. Талеб занял своё место на моей полке авторов, радикально влияющих на мировоззрение, где-то рядом с Берном, Канеманом и Кара-Мурзой. Вкратце суть «Чёрного лебедя» можно передать цитатой из другой книги: «Значение имеют события, которые вы не можете предсказать.» (Чарльз Уилан — «Голая экономика»)
Отчёт за октябрь-ноябрь 2018
Это был очень интересный год. Не считаю, как это принято в соцсетях, что он был «унылым», «скучным», «похожим на страшный сон» и вообще носящим негативный окрас. Да, понимаю, что произошло много негативных событий. Но, кажется, раньше просто меньше обращали внимание на разного рода катаклизмы (на их сумму за год) ввиду того, что не было чего-то столь глобального и необычного, как самоизоляция и множество социальных ограничений. Год был очень необычный — да. Интересный — да. Много чего вскрыл и форсировал ряд вялотекущих изменений (удалённая работа, развитие онлайн сервисов). Хороший он был или плохой — зависит от того, на чём фокусироваться.
Лично для меня 2020 был безусловно непростым и челленджевым, далеко не во всём успешным, но носил главным образом озаряюще-просветляющий характер. Открывались как совершенно новые для мировосприятия грани реальности, так и давно вытесненные и почти забытые.
Продолжить чтение «2020 — итоги года»
За эту сумму
Пора прощаться, 2020
Я вам по зуму
Спою раздевшись догола
Верхом на стуле
Cкачу и хуле
Ковид, расслабься, твоя взяла
Исполнитель: Ногу свело!
Новая работа, новые коллеги, новые книги, новые татуировки. Достойное завершение этого увлекательного со всех сторон года.
Продолжить чтение «Декабрь 2020 — события месяца»
Не знаю, учат ли в вузах геймдизайну, но если бы учили по таким учебникам, было бы неплохо.
Хотя, пожалуй, во времена учёбы в вузе я такой учебник мог и не осилить. Ну в то время и в том контексте ещё не было бы понятно зачем. 635 достаточно широкого формата страниц с высокой плотностью информации. При том, что я читал её довольно регулярно, дочитать до конца заняло 4 месяца. Но сейчас меня не остановило даже то, что в течение первого же месяца я покинул геймдев и, вроде как, тема перестала быть актуальной. Потому что а) интересно, б) информация перекликается и пересекается с другими сферами — менеджмент, обучение, презентование информации, продуктовый менеджмент.
Далее
Читаю «Антихрупкость» Талеба, традиционно фиксирую понравившиеся мысли в заметках. Одна тема зацепила так, что заметки распухли до размера небольшой статьи.
Штанга призвана иллюстрировать идею сочетания разделённых крайностей и уклонения от середины. В нашем контексте штанга не всегда симметрична: она просто состоит из двух крайностей, между которыми ничего нет. С точки зрения специалиста, правильнее называть то, о чём мы говорим, двухуровневой стратегией, потому что она работает не на одном (основном), а сразу на двух уровнях. […] Двойное действие: большой риск в одних областях (неуязвимых в отношении Чёрных лебедей) и небольшой в других (открытых позитивным Чёрным лебедям), благодаря чему и достигается антихрупкость.
Продолжить чтение «Стратегия штанги, как метод достижения антихрупкости»
‘Cause I’m only a crack in this castle of glass
Песня месяца: Castle of Glass
Hardly anything there for you to see
For you to see
Исполнитель: Linkin Park
Месяц прогулок по Питеру, высокоамплитудных эмоциональных шатаний и получения определённости с работой.
Далее
Oh your soul is on fire
The Devil Never Sleeps
Oh your soul is on fire
Pray as you weep
The lord he shall keep
The devil
The devil never sleeps
Исполнитель: Blues Saraceno & Nine One One
Песня из эпиграфа не имеет отношения к повествованию, но отражает эмоциональное состояние периода.
Месяц в статусе безработного. Учусь отдыхать. Получается своеобразно. С одной стороны всё ещё есть инерция постоянного ощущения «надо что-то делать». С другой, как будто открылись какие-то каналы и двери новых впечатлений. Не то чтобы прям совсем новые, но давно закрытые.
Продолжить чтение «Октябрь 2020 — события месяца»
Я буду доволен, если вы вынесете из книги всего две мысли. Вот эти две мысли.
—Джефф Паттон — «Пользовательские истории»
• Цель работы с историями не написание идеальных историй.
• Цель разработки продуктов не создание продуктов.
Сейчас я все объясню
В продолжение темы базовых представлений об управлении требованиями к ПО и вообще разработке на основе потребностей, здесь затронем современные практики работы с требованиями, актуальные для крайне динамичного нынче мира и гибких подходов к разработке.
Далее