Professional Scrum Master

Я, признаться, похолодел, когда увидел первое число 77. Потому что надо набрать 85% для прохождения. А попытка сдачи стоит $150.

Ресурс, на котором проходится этот и похожие (на Product Owner’а, Scrum Developer’а) экзамены — http://www.scrum.org. Он основан Кеном Швайбером, который вместе с Джеффом Сазерлендом и разработали Scrum-фреймворк.

Из мне известных, это единственный вариант, где для сертификата Agile-тематики надо сдать экзамен, а не просто пройти 2-дневный тренинг за 40 тысяч. Узнал я о нём случайно, из текста какой-то вакансии, а узнав, решил сдать, так как скрам люблю, а формальный документ даёт больше веса в продвижении идей внутри компании.

Ну по крайней мере в той, в которой интересуются повышением продуктивности и качества.

Как готовился. 8 шагов.

1. Прочитал Scrum Guide.
2. Прошёл тестовый Open Assessment. В нём 30 вопросов вместо 80, и я набрал 75%. Оказалось, много деталей фреймворка, которые важны на самом деле, я не воспринял.
3. Перечитал гайд ещё раз.
4. Нашёл и прочитал в Google Play Books небольшой учебник для подготовки к PSM-экзамену (по сути, тот же Scrum Guide, но другими словами и чуть детальнее — 40 страниц вместо 19).
5. Ещё раза три прошёл Scrum Open Assessment и пару раз Product Owner Open Assessment, пока не начал стабильно набирать 97-100%. Ключевое — не потому, что запомнил ответы, а потому, что точно понял, почему каждый из вариантов, кроме правильного правильным не является. Хотя попадаются спорные моменты, в которых только выяснив верный можно понять логику.
6. Оплатил экзамен.
7. Пару часов боялся.
8. Сдал экзамен.

Ну правда ещё когда-то я читал книги «Scrum» Джеффа Сазерленда и «Управление продуктом в Scrum» Пихлера, а также прошёл специализацию Software Product Management на Coursera, которая на 80% состоит из изучения Scrum принципов, событий и артефактов. Всё это явно лишним не было. Но, в принципе, не обязательно. Наверное. Не могу проверить.

Есть небольшой негативный эффект от прохождения — отчётливо осозналось, что на текущем месте работы, несмотря на следующее утверждение в «гайде новичка»:

«3.14 Принцип управления проектами – Scrum

Если вы никогда не использовали Scrum, то вам необходимо прочитать, как минимум, этот документ:
…/RND_GUIDE_Scrum.doc»

от скрама в текущих рабочих процессах только название, а документ, судя по всему, не читал никто.

Иначе я не могу объяснить наличие 11 владельцев продукта в одном проекте.

И деление на функциональные команды динамичного состава.

И статус-митинги вместо дэйли.

И… ай, ладно. Scrum Шрёдингера у нас.