Рубрика: Мысли

Невозможно быть ответственным за чьё-либо поведение. Я говорил, что я отвечаю за нашу группу. Не совсем так. Самое большое, что я или любой другой руководитель могли бы сделать, — это только заставить каждого нести ответственность за свою собственную судьбу.

Роберт Хайнлайн — «Свободное владение Фарнхэма»

Времена, когда менеджеру просто нужно было делегировать задачи и контролировать их исполнение, остались позади. Те времена характеризовались централизованным принятием решений, что естественным образом вело к тому, что в руководители выдвигался самый продвинутый специалист — тот, кто мог формировать лучшие решения и контролировать их исполнение. Этот подход всё ещё имеет силу, хотя в современном высокодинамичном мире вредит больше, чем помогает.

В наше время, когда слишком быстро всё меняется — рыночные условия, технологии, социально-экономические ситуации — большое значение имеют гибкость, адаптивность и скорость принятия решений. В данном контексте подход «централизованный мозг плюс миньоны» проигрывает «распределённым вычислениям» — варианту, при котором используются интеллектуальные ресурсы всех участников, что повышает скорость и гибкость.