ICAgile vs Scrum.Org

Существует три основных ассоциации, обеспечивающих аккредитацию  учебных программ и сертификацию специалистов в области Agile методологий:

  • ScrumAlliance — был основан «создателями» Scrum — Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером в 2001 г. Однако Кен вышел из состава учредителей ввиду несогласия со взглядами управления на оценку и сертификацию. И основал свою ассоциацию — Scrum.Org.
  • ICAgile — декларируемое отличие от ScrumAlliance — отсутствие ограничений фокуса только на Scrum, обучение Agile-подходам в целом. Фактически больше выглядит, как грамотно реализованная идея срубить денег на хайпе практически из воздуха.
  • Scrum.Org — основан в 2010 г. Кеном Швабером, как результат расхождения взглядов на принципы сертификации специалистов. И на данный момент единственная agile-ассоциация из трёх, где упор при сертификации делается на экзамен, а не на прохождение тренингов.

Теперь у меня есть сертификаты двух из них: PSM I от Scrum.Org и ICAgile: Agile Team Facilitation от ICAgile.

PSM I я получил, потому что было действительно интересно сдать экзамен и получить подтверждение своих знаний. И стоит признать, что в ходе подготовки я осознал и переосознал многое о Scrum (и практически всплакнул, от понимания того, как далеко та пародия, которая используется на текущей работе, от данного фреймворка).

ICAgile: ATF часто фигурирует в вакансиях Scrum-мастеров. Однако, как выяснилось, для получения сертификата вообще никаких экзаменов сдавать не нужно, надо прослушать 2-дневный тренинг, который стоит от 31 до 40 тыс. рублей. От такого подхода за версту веет разводом, однако я всё же решил попробовать. Основных аргумента было три:

  1. Любопытство. Ну раз так востребован сертификат, вдруг там действительно вау-эффект на тренинге случается. Да и практика фасилитации, какие-то, может, новые упражнения и инструменты.
  2. Зафиксировать свои навыки и знания международными сертификатами — как ни крути сейчас у меня шаткая позиция, т.к. год назад я радикально поменял сферу деятельности из-за чего могу не восприниматься на рынке труда из-за недостатка формального опыта.
  3. Ну и я рассчитывал на то, что компания Paragon, в которой я имею счастье работать и которая (пусть и формально) работает по Scrum, поддержит меня в этом начинании. В конце концов, я не собираюсь держать знания в себе ведь.

Результаты (в обратном порядке):

3. За пару дней до тренинга  на вопрос о компенсации хотя бы части стоимости, я получил от HR директора такое письмо:

«Компания оплачивает только то обучение, которое целесообразно в производственных целях – когда оно согласовано со стратегическими целями компании, и входит в план развития конкретного сотрудника.«

То есть а) понимание методологии, по которой пытается работать компания нецелесообразно, б) даже если каким-то чудом пробить первый заслон, аргумент «не входит в план развития конкретного сотрудника» непрошибаем, так как непонятно, кто этот план утверждает и на основании чего.

Более того, чтобы сходить на тренинг, пришлось взять 2 дня отпуска.

А мне казалось, что HR департамент заинтересован в мотивации сотрудников.

2. Ну сертификат я получил, однако внутреннего удволетворения, как от сдачи PSM I не появилось. Даже стыдно как-то указывать его в разделе сертификатов — ведь он получен почти без усилий, исключительно деньгами.

Более того, стоит иметь ввиду, что ATF — это уже относительно продвинутая ступень, которая идёт после базовой: ICAgile Certified Professional. Так вот, базовую теперь можно получить совсем просто — по так называемой программе ELP (Equivalent Prior Learning), то есть заплатив $125 и кивнув головой, что «да, я конфидент ин май андестендинг оф зе эджайл фандаменталс».

icagile-epl

1.  Вау-эффекта не случилось. Основная идея, которую мы вынесли из тренинга — рисовать это клёво. Тренер ничего почти не дал нам (двадцати слушателям) нового, зато за два дня нарисовал много цветных плакатов и увешал ими всю аудиторию. Выводы не мои личные, а результат опросов на кофе-брейках.

training-sketches

Итог

Scrum.Org — адекватная оценка знаний и более менее может считаться показателем профессионализма.

ICAgile — филькина грамота и цветные картинки (не в плане тренингов даже, посмотрите на сертификат) за деньги.

ScrumAlliance — нечто среднее: обязательные курсы за ту же стоимость, что и у ICAgile, но вроде бы есть какие-то экзамены, хотя и куда более простые для прохождения («answer 24 of the 35 questions» против проходных 68 из 80 вопросов у Scrum.Org)

ICAgile vs Scrum.Org: 6 комментариев

  1. Был на треннинге «Agile Team Facilitation» от ICP в Scrumtrek у Анатолия Короткова. Резюме коротко (ниже будут рассуждения): 1. Понравилось все. 2. Я получил ответы на свои вопросы и проблемы, шел из-за них. 3. Отличный преподаватель.
    До этого я лет 6 вообще разочарованно провел без треннингов и обучения, потому что до этого ходил не совсем понимая зачем мне это надо, ну и получал ноль + сертификат + потраченное время и уныние. Сейчас хожу на то, что мне надо в работе.
    Автор, предположу, что вы, возможно, попали на не очень хорошего преподавателя или, может, группа была слабая или просто звезды не сошлись. Это первое предположение, хотя препод на сертификате, по отзывам, грамотный. А второе, как мне кажется, самое главное — из вашего поста не понятно, зачем вам эти курсы и экзамен? Если экзамен ради экзамена, что бы доказать себе «я могу», то понятно. Для работодателя давно важна практика, а для самого специалиста — подавно. Я в свое время не стал сдавать на статус PMP, имея практику PMbook, потому что это стало не нужно, гораздо важнее было на беседе с потенциальным руководителем поговорить о практике применения положений PMbook в реальной жизни (в моих проектах, в их проектах). А мне было важно применять их «с головой» и не зубрить положения PMbook. (ну и еще мне было жутко лень все это оформлять, зубрить, согласовывать и потом по ужасному переводу на русский сдавать).
    Тренинги от ICAgile действительно разные и часто многое зависит от преподавателей. Если приходишь за ответами и решениями своих кейсов и получаешь их — мне этого достаточно. А работодателям достаточно, что у меня даже не сертификат, а просто прослушанный курс в резюме и, все равно, это лишь 20% цепляет, а 80% — практика проектов.

    Так-то, посмотрите, есть еще PMI ACP — такая же штука как PMI PMP, но по Agile, тоже требования ухххх! практикум 3500 часов, PDU, куча вопросов, экзамен, все серьезно. Вопрос, зачем, кроме как для закрытия собственного гештальдта?

    Нравится

    1. В первую очередь спасибо за развёрнутый комментарий.
      Рад, что в вашем случае тренинг был успешен. Хотя замечу, что если бы я не платил из своего кармана, я бы тоже, пожалуй, был более удовлетворён.

      В моём случае группа явно не была слабой, были очень разные, но все с хорошим опытом люди. И все, кого я спросил, отмечали одно и то же — главное, что они вынесли из тренинга: «рисовать — это круто».
      Причина проста — тренер действительно круто рисовал, но угрохал на это добрую треть времени тренинга. Так что программа получилась несколько скомканной.

      Экзамен ради экзамена — действительно странно. Практика важна — несомненно. Зубрить или сдавать по ужасному переводу на русский — даже не знаю, что страшнее. Но тренинги нужны для изучения теории и базовой наработки навыков, практика нужна для расширения горизонтов и отработки навыков до высокого уровня, а экзамены/сертификации/аттестации — для систематизации и закрепления знаний. Схема работает что в айкидо, что в ИТ, что в менеджменте. Не вижу, что в этом треугольнике может считаться избыточным.

      При этом если тренинг даёт слишком поверхностные знания, я оцениваю его как недостаточно хороший. Если вендор сертифицирует за факт прохождения тренинга или лёгкие экзамены — он вводит в заблуждение общественность.

      А PMI мне в данный момент не интересен. Но спасибо.

      Нравится

  2. ICAgile расстроил. Выходит, что эту бумагу можно просто купить с нуля за 42000-45000, а результата в знаниях не будет вообще.
    Может это провал только для Agile Team Facilitation?

    Нравится 1 человек

Оставить комментарий