Чего вы ожидаете от нового дня?

Если у нас нет постоянно подпитывающей цели, то мы просто течем по воле волн. Вокруг меня есть такие люди, которых я вижу всего лишь раз в год. Когда я спрашиваю их, что они сделали за этот период, они часто ничего не могут вспомнить. Иногда дни, недели и даже месяцы проносятся мимо, будто в тумане. Это происходит потому, что мы не осознаем наших намерений. Зачастую создается впечатление, что единственным подлинным намерением для нас становится просто прожить очередной день.

Тит Нат Хан — «Тишина»

Мы то, что мы делаем изо дня в день. А значит, совершенство — результат не действия, а привычки.

Аристотель

Из книги «На пределе» почерпнул идею, ради которой, собственно, стоило эту книгу прочитать. Там она, правда, дана в качестве второстепенного инструмента, но для меня стала одной из жизнеутверждающих. Звучит она так:

«Следующий шаг — придумать вопрос, который вы будете задавать себе, просыпаясь утром, — правильный вопрос, на который последует правильный ответ. Какое событие я жду сегодня? Если задавать себе этот вопрос каждое утро на протяжении двух недель, то, скорее всего, этот вопрос начнет автоматически возникать у вас в голове после звонка будильника.»

«Какое событие я жду сегодня?» Продолжить чтение «Чего вы ожидаете от нового дня?»

Впечатления: О’Коннор — «Психология вредных привычек»

Книга интересная, легко читается, и задаёт много тем и поводов для размышления, несмотря на своё довольно тусклое, на сегодняшний день, название.

Когда я стал менеджером и начал управлять не только программно-аппаратными системами, но и людьми, задач стало сильно больше, сильно больше стало отвлечений и сильно меньше стало понимания, что надо сделать по тому или иному вопросу. Я узнал, что такое прокрастинация и тайм-менеджмент, «незавершённые циклы» и GTD, мотивация и личностный рост. С тех пор я увлёкся темами саморазвития и управления делами и задачами, но со свойственной техническому инженеру-траблшутеру дотошностью быстро утомился от инструкций типа «10 приёмов борьбы с прокрастинацией» и различного вида нравоучений и заинтересовался мехнизмами и внутренними процессами этих явлений. Сей интерес привёл меня в психологию, где я долгое время терялся между невразумительным научпопом и жёстким отечественным хардкором, по сравнению с которым юридический язык кажется детской литературой.

С тех пор прошло 6 лет, я уже не менеджер, но в психологию меня тянет всё больше и больше («что же мне делать, Чебурашка у которого нет друзей?«).

А данная книга — прекрасный образец золотой середины между уже набившими оскомину руководствами по борьбе с ленью и повышением продуктивности и академической литературой по описанию психических процессов и разных видов терапии.

Продолжить чтение «Впечатления: О’Коннор — «Психология вредных привычек»»

Мой любимый диалог. Теперь на английском

— Oh, it’s late. Hey, thanks for the beer.

— Yeah, man.

— I should find a hotel.

— [in disbelief] What?

— What?

— A hotel?

— Yeah.

— Just ask, man.

— What are you talking about?

— [laughs] Three pitchers of beer, and you still can’t ask.

— What?

— You call me because you need a place to stay.

— Oh, hey, no, no, no, I didn’t mean…

— Yes, you did. So just ask. Cut the foreplay and just ask.

— Would — would that be a problem?

— Is it a problem for you to ask?

— Can I stay at your place?

— Yeah.

Впечатления: Брюс Ли — «Путь опережающего кулака»

Я не знаю, чего я именно ждал от книги, фактором выбора её для прочтения стало исключительно легендарная личность Брюса Ли. Написав эти строки, удивлением осознал, что всегда ведь позиционировал своё прохладное отношение к различным культам личности, не испытывая никакого интереса к биографиям или мемуарам людей разной степени «выдающести» типа Стива Джобса, Дмитрия Лихачёва или Владимира Путина. Возможно дело в позиционировании — популяризация боевых искусств и самосовершенствования оценивается выше, чем идея обретения элитарности от покупки айфона, — возможно замешаны детские впечатления.

Результатом прочтения остался доволен — книги дала, всё, что моему неопределившемуся сознанию было нужно — немного о самом Брюсе Ли, немного восточных мудростей, немного рекомендаций по тренировкам, легко перекладывающимся на любой вид боевых искусств. И много про джиткундо, конечно же, но эту часть я пропустил — специфичное чтиво для практикующих, собственно, данный вид единоборств. Или, возможно, для тех, кто работает над собственным стилем боя и хочет почерпнуть разного опыта. Продолжить чтение «Впечатления: Брюс Ли — «Путь опережающего кулака»»

О практической пользе книг

Когда читаешь умные слова других, в голову приходят собственные умные мысли.

М. Лашков

useful-books

Хороший вопрос получил в комментарии к последним впечатлениям по книге «Не бери в голову«. Он запустил цепочку размышлений, и чтобы их упорядочить, я решил зафиксировать здесь возникшие соображения.

Чтобы не лазить по ссылкам, привожу вопрос. Он звучит так:

После прочтения книги Вы как-то по-другому стали общаться с людьми или выполнять свою работу? Или прямого практического применения идей не видно?

Продолжить чтение «О практической пользе книг»

Впечатления: Пэйли — «Не бери в голову»

Уже ставший традиционным выпад в сторону перевода заголовка: «Не бери в голову» совершенно не в тему, даже близко не отражает содержание. Да вообще ничего не отражает.  И даже «100 фактов о влиянии подсознания на решение» уводит представление в сторону от основной идеи. Стоит, однако, оценить, что МИФ всегда приводит оригинальное название. В оригинале книга называется

Unthink: Why You Don’t Think the Way You Think

Вторую часть заголовка я бы перевёл как «почему вы не думаете так, как вы думаете». Unthink, стоит признать, непереводимо, поскольку это противоположность «act of thinking».

Книга произвела фурор в моём мировоззрении, совершив в нём революцию, которую в своё время пытался организовать Фрейд. Скорее всего потому, что неплохую артподготовку устроил Канеман, а данная книга стала последней каплей, но всё-таки.

Коротко: убеждение в том, что сознание является главной особенностью человека, делающая его, собственно, человеком и определяющая его жизнь — миф. Сознание — инструмент, влияющий на жизнь не более других органических инструментов, типа желудка. Наши так называемые осознанные, тщательно аргументированные логически выстроенные решения — просто рациональное объяснение решениям уже принятым бессознательно.

Продолжить чтение «Впечатления: Пэйли — «Не бери в голову»»

Впечатления: Ларссен — «На пределе»

Чаще всего мы думаем так: мне не нужна инструкция, чтобы пользоваться фотоаппаратом, работать на компьютере, сколотить ящик для стола. Возможно, так оно и есть. Как правило, мы без промедления бросаемся эксплуатировать фотоаппарат, так и не узнав, как использовать его потенциал на всю катушку. То же самое происходит и в жизни. Большинству людей удается запустить необходимые механизмы. И они работают исправно. При этом невероятно полезные книги о том, как сделать свою жизнь насыщенной, добиться потрясающих результатов, в полной мере реализовать свой потенциал, обрести равновесие — в общем, как жить лучше, лежат без дела. Большинство думают так: «Никто не имеет права вмешиваться в мою жизнь и диктовать мне, как жить. Я делаю то, что делаю, и надеюсь на лучшее».

Цитата выше очень точна. Остальная книга.. ну не так однозначна. Отчасти потому, что тема личностного роста уже так опошлена, что даже писать словосочетание «личностный рост» сейчас приходится себя заставлять. Действительно, деятельность в этой сфере выглядит незамысловатой — учитывая, что двигателем личностного роста является выход из «зоны комфорта», всё что требуется — ставить людей в необычные условия и заставлять делать непривычные вещи. И при этом активно стимулировать словосочетаниями «лучшей версией себя», «выкладываться на 100%», «быть вовлечённым» и т.д. А так как пользователям такого сервиса изначально мало что понятно, разного рода шарлатаны лезут как грибы после дождя.

От этого ни тренинги личностного роста, ни подобные книги не становятся бесполезными, ненужными или даже вредными. Просто нужен определённый внутренний настрой и уровень зрелости.

Продолжить чтение «Впечатления: Ларссен — «На пределе»»

Впечатления: Колризер — «Спасти заложника»

Большие надежды возлагал на книгу на каком-то подсознательно-эмоциональном уровне. Причина в подростковом восхищении профессией переговорщиков с террористами, возникшей после просмотра ряда фильмов (один из которых отечественный), но названия ни одного уже не помню. Ожидание книги такого сорта зародилось ещё с «Договориться можно обо всём» Гэвина Кеннеди. Там тоже автор крайне опытный переговорщик, но направленность книги была в сферу сделок и продаж.

Не знаю чего ждал — практических рекомендаций, психотипов террористов, каких-то остросюжетных историй, но на деле книга оказалась об отношении к жизни. И вроде интересно и полезно, но не могу отделаться от ощущения разочарования где-то в глубине.

Люди, которых бесят другой человек, пробка на дороге, забы­тый багаж, потеря работы, отложенный авиарейс и даже погода — любые внешние обстоятельства, на которые они не могут повлиять, — оказываются «в заложниках». Кто из нас, даже не осознавая этого, не позволяет внешним событиям управлять своей жизнью? Огорчались ли вы, когда отдых шел насмарку из-за плохой погоды? Портилось ли ваше настроение, если у кого-то оно тоже было неважным? Говорили ли вы кому-нибудь: «Ты меня огорчаешь»? Если да, то таким образом вы становились заложником.

Продолжить чтение «Впечатления: Колризер — «Спасти заложника»»

Управление собой. Закон 1 — Стремись к совершенству и неповторимости

Без стремления к совершенству невозможно освоить законы самоуправления. Только стремясь к идеалу, можно выработать в себе силу воли. Продолжить чтение «Управление собой. Закон 1 — Стремись к совершенству и неповторимости»

Впечатления: Батырев — «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Уверен, что у качественных учителей большое количество учеников выбирают правильный путь по жизни и становятся грамотными людьми. А у плохих учителей таких учеников немного.
Уверен, что у правильных командиров после армии молодые ребята становятся настоящими мужчинами. А у плохих – разгильдяями.
Уверен, что у отличных руководителей есть много компетентных, честных и крепких выращенных сотрудников, и это настоящий показатель качественной менеджерской работы. А плохие боятся выращивать людей и думают только о том, чтобы не потерять свое место.
Ну так что, сколько людей вы вырастили?

Книга не столько познавательная сколько мотивирующая.

Ну вот прям читаешь, проникаешься и хочется соответствовать. Пусть я не менеджер (по крайней мере, de facto), однако большинство принципов общеприменимы. 45 «татуировок» — это как раз 45 принципов, которыми, по мнению автора, стоит руководствоваться хорошему управленцу. Продолжить чтение «Впечатления: Батырев — «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»»