Впечатления: Нассим Талеб — «Антихрупкость»

• Триада: хрупкость — неуязвимость — антихрупкость. Все системы, предметы или явления имеют одну из трёх характеристик. Относительно определённых событий.
  • хрупким системам вредят изменения и колебания среды (стеклянная чашка разбивается от незапланированных воздействий);
  • неуязвимые системы равнодушны к незапланированным событиям (и обычно это считают противоположностью хрупкости);
  • антихрупкие системы получают выгоду и улучшаются от изменения среды и неожиданных событий (и это и есть настоящая противоположность хрупкости).

• Антихрупким системам нужны стрессоры для улучшения.

Как добиться перемен? Для начала постарайтесь попасть в беду. Речь о серьёзной беде, конечно, но не фатальной. Перемены и инновации начинаются, когда гиперреакция на неудачи высвобождает избыточную реакцию.

• Концепция наивного вмешательства. Уберегая системы от неопределённости, случайности и стрессоров, пытаясь запланировать определённое развитие событий и вмешиваясь, если что-то идёт не так, мы способствуем формированию хрупкости системы. Кто так делает (экономисты, госчиновники, менеджмент, опекающие родители) — хрупкоделы.

Личная — или интеллектуальная — неспособность отличить шум от сигнала как раз и лежит в основе чрезмерного вмешательства.

• Отдельные компоненты антихрупкой системы должны быть хрупкими. Разрушаясь они уступают место новым, более эффективным в новых условиях. Ну это, типа, суть эволюции.
  • В системе «человек» это отдельные клетки. Или гены.
  • В системе «социум» это отдельные люди.
  • В системе «экономика» это отдельные бизнесы, компании.
  • В системе «компания» — отдельные сотрудники, процессы, инструменты.
  • Проблемы начинаются (начались), когда хрупкоделы своим «наивным вмешательством» начинают сохранять хрупкие элементы систем (гос защита крупных банков, сохранение некомпетентных сотрудников, медикаментозное вмешательство без особой нужды и т.д.)

• Неуязвимое и антихрупкое не нуждаются в точном понимании мира и, как следствие, в предсказаниях и «управлении рисками».
  • Сначала следует сделать положение дел более стойким (неуязвимым) по отношению к повреждениям и ущербу от прогностических ошибок.
  • Если произошло негативное событие, нужно понять: мы виноваты не в том, что не смогли что-то предсказать, но в том, что создали нечто столь хрупким в отношении данного типа событий.

• Избыточность — один из основных факторов антихрупких систем.
  • Если на проекте bus factor = 1, система очень хрупка в отношении попадания человека под автобус.

Если у вас есть счёт в банке (а также ходовые товары вроде консервированного колбасного фарша, гумус и золотые слитки в подвале), вам не нужно совсем уж точно знать, какое событие потенциально затруднит вашу жизнь.

• Развитие и прогресс идут от практиков. За счёт так называемого «прилаживания».
  • Считается, что в основе значительных прогрессивных изменений стоит теория, выявление основных законов, а потом предложение улучшений на их основе.
  • На деле сначала совершаются изменения и решение конкретных проблем людьми не всегда достаточно погруженными в теорию.

Есть такая штука, как математика не для дураков: поставь проблему, и лишь потом выясни, какие формулы её описывают (точно также надо учить языки). Это гораздо лучше, чем изучать теоремы и искусственные примеры в вакууме, а потом менять реальность, чтобы она стала похожей на примеры из учебника.

В XIX и начале XX века техническое знание и инновации подпитывались двумя типами людей: увлекающимися натурами, для которых наука была хобби, и английскими священниками.

Самые знаменитые из таких священнослужителей — это преподобные Томас Байес (байесовская вероятность) и Томас Мальтус (мальтузианская теория народонаселения). Ещё из интересных: Джек Рассел вывел терьеров, Джон Митчел помог открыть планету Уран, Эдмунд Картрайт изобрёл механический ткацкий станок и внёс свой вклад в индустриальную революцию.

• Вещи слишком сложны, чтобы их выразить словами. Во-первых, не для всего вообще есть слова, особенно в каждом отдельно взятом языке. Во-вторых, некоторые слова, не имеющие материального воплощения в мире (любовь, нравственность, польза, верность) могут интерпретироваться сколь угодно широко.
  • Можно действовать без обязательного точного понимания терминов и определений конкретных явлений.
  • Сократ был неправ, считая, что без точного понимания терминов люди сами не понимают, что делают и потому не могут достичь нужного результата.

Возможно, люди вовсе не ошибаются, просто мы недостаточно умны, чтобы постичь это интеллектом.

• Via Negativa (или «путь отрицания» объяснение сложных концепций через то, чем идея НЕ является).
  • Негативный результат — самый достоверный. Мы точно знаем, в каких условиях что-то не работает. Если же что-то работает, мы далеко не всегда можем утверждать почему (отсюда, например, систематические ошибки выжившего, наблюдателя или отбора).
  • Никогда не было столько информации, сколько есть сейчас, и никогда ещё мир не было настолько непредсказуем. Поток информации легко может навредить: если переходя улицу присматриваться к тому, какого цвета у других пешеходов глаза, рискуешь попасть под грузовик. Когда переходишь улицу, следует отбросить всё несущественное, кроме непосредственной угрозы.

• Если у вас есть больше одной причины сделать что-то ( выбрать врача, нанять садовника, выйти замуж или отправиться в путешествие), просто не делайте этого. Это вовсе не значит, что одна причина лучше двух. Просто если вы предлагаете себе больше одной причины, значит, вы пытаетесь в чём-то себя убедить. Очевидные решения (неуязвимые в отношении ошибок) требуют не больше одной причины.

• То, что спускается «сверху вниз» — необратимо, поэтому ошибки невозможно исправить. То, что развивается «снизу вверх», растёт постепенно и пошагово: что-то рождается, что-то исчезает, но в итоге что-нибудь да получается.