Пользовательские истории (User Stories)

Я буду доволен, если вы вынесете из книги всего две мысли. Вот эти две мысли. 
• Цель работы с историями не написание идеальных историй. 
• Цель разработки продуктов не создание продуктов. 
Сейчас я все объясню

—Джефф Паттон — «Пользовательские истории»

В продолжение темы базовых представлений об управлении требованиями к ПО и вообще разработке на основе потребностей, здесь затронем современные практики работы с требованиями, актуальные для крайне динамичного нынче мира и гибких подходов к разработке.

Далее

5 месяцев в геймдеве: ожидания VS реальность

Ожидания

  • Атмосфера открытости, лёгкости и креатива. Открытые и позитивные люди, постоянно обсуждающие вместе идеи или просто игры. К такому восприятию склоняют не только стереотипные убеждение (игры — это весело), но и обстановка в офисе — диваны, большая переговорка, являющаяся также игровой комнатой для настолок, оформление переговорок, целый ассортимент игр, игрушек и сувениров.
  • Ориентация на результат, опора на метрики и аналитику.
  • Открытость или даже тяга к экспериментам (проверка гипотез, A/B-тестирование же).
  • Гибкость ума, адаптивность, коллаборация между специалистами, когда каждый не только знает свою предметную область, но и умеет в соседнюю (откуда ожидание — на старте игру обычно начинают делать 2-3 человека, которые делают всё).
  • Новые технологии и специфические для предметной области подходы.
  • Соответственно новый опыт — посмотреть на то, как в разработку интегрирована работа художников.
  • Возможность привнести взгляды и подходы извне — на старте было понимание, что попасть в геймдев (да ещё и в менеджмент) не из геймдева — скорее необычно.
Продолжить чтение «5 месяцев в геймдеве: ожидания VS реальность»

Итак, вы думаете, у вас проблема…

Очень мне показалось интересной статья о [бес]системном подходе к решению проблем So, you think you’ve got a problem!

Далее мой дилетантский перевод. Термин «месиво» (mess), определяющий систему проблем, кажется корявым в переводе, но более удачного подобрать не получилось.

Далее

[Team|Tech]Lead в современных реалиях

В чём проблема?

В ответ на вопрос «В чём функции роли [Team]Lead?» раз за разом получаю «Распределять задачи в команде и определять приоритеты». Даже в статьях пишут, вот тут, например:

— распределяет нагрузку среди программистов;

— смотрит за тем, как продвигается задача;

— …

Фантастически вдохновляюще
Продолжить чтение «[Team|Tech]Lead в современных реалиях»

Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»

Пришёл на работу, а на столе книга. Коллеги подкинули. Зная, что настолько творческая область как геймдев для меня в новинку. Хех.

Оригинальное название: Creativity Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. И, традиционно, оригинальное название передаёт суть куда точнее. Описание книги на сайте издательства, что характерно, от сути уводит ещё дальше.

При столкновении с проблемой пытайтесь стать умнее

Книга о том, как в Pixar методично год за годом создавалась рабочая среда, обеспечивающая максимальную эффективность для работников интеллектуального труда и творческих людей.

Продолжить чтение «Впечатления: Эд Кетмелл — «Корпорация гениев»»

Конспект с тренинга Владимира Тарасова — «Восемь ступеней управленческого искусства»

На днях посетили с коллегой Казань с целью прохождения означенного однодневного тренинга. К сожалению, тренинг был малоэффективен. Причина — ориентация скорее на производство и классическую олдскульную теорию менеджмента. Первые полтора часа были крайне интересны, а вот после них можно было удалиться без потери чего-то ценного. Ну разве что сертификата.

Стало яснее, когда Владимира Константиновича спросили о любимых книгах. Он перечислил авторов — Сунь Цзы, Макиавелли, Фредерик Тэйлор, Генри Форд.

Я сам поклонник Суня Цзы, но теории Тэйлора и Форда плохо ложатся на интеллектуальный труд.

Поездка, однако, выдалась очень продуктивной за счёт возможности пообщаться на рабочие темы в свободной обстановке вечером за кальяном. Нагенерировали много интересных идей, в том числе по долго буксовавшим проблемам. Ну и с самого тренинга было что вынести. Далее конспект. Не все формулировки, цитаты и используемые термины мне близки по убеждениям, но сознательно фиксировал как можно ближе к оригиналу.

Продолжить чтение «Конспект с тренинга Владимира Тарасова — «Восемь ступеней управленческого искусства»»

Несколько книг для Agile-менеджеров

Давненько не писал я о книгах.

И начну, пожалуй, с более общей, ценной не только для Agile и даже не только для менеджеров.

А. Диксит, С. Скит — «Стратегические игры»

1019635352

Чемпион мира по игре в шашки Том Уисуэлл сформулировал эту мысль так: «Игрок, который знает, как играть, обычно играет вничью. Игрок, который знает, почему так надо играть, как правило, выходит победителем». Этот принцип не стоит воспринимать буквально для всех без исключения игр — некоторые игры могут ставить одного из игроков в безвыходное положение независимо от его осведомленности, — однако он содержит зачаток важной общей истины: знание причин дает вам важное преимущество, которого у вас не было бы, имей вы только практические навыки.

Продолжить чтение «Несколько книг для Agile-менеджеров»

Проектный и продуктовый подход к созданию ценности

Тут в сфере разработки программного обеспечения, кажется, назрел очередной холивар. На тему того, должен ли жить ещё проектный подход в ИТ или все уже должны дружно отмаршировать в сторону подхода продуктового. Кратко и с чувством проблематика донесена в статье «Желаю смерти большинству IT-проектов«. Где прогрессивная сторона представлена Agile-пропагандистами, а консерваторами и ретроградами — последователи PMBOK. Казалось бы, очередная буря в стакане, вызванная недостатком понимания матчасти и смешиванием в одну кучу самых разных факторов и понятий. Продолжить чтение «Проектный и продуктовый подход к созданию ценности»