Путь саморазвития ИТ инженера
Продолжаю наполняться знаниями и теориями о процессах организации и управления разработкой и разработчиками.
В март также вошли пара книжиц по Python, но едва ли есть смысл делать обзоры учебников по языкам программирования. Они не то чтобы сильно разнообразные. Продолжить чтение «Книги марта — Agile и управление процессами создания ПО»
Очень редко бывало, когда приходил на собеседование, и ещё до того как появлялся человек, с которым назначена встреча, возникало ощущение «Да, я не просто готов, я хочу тут работать». Разва два. Один из них — вчера. Почти мистика, ведь я даже не знаю о руководстве, условиях, графике, распорядке, обязанностях и методах контроля.
Но я вижу книжную полку. И с моей стороны вопросов уже почти нет (шах и мат тем, кто считает, что с появлением электронных книг бумажные просто зря занимают место). Голдратт, Чалдини, Теория игр, Фрикономика, качественный перевод «Искусства войны» говорят сами за себя. Продолжить чтение «Компании, в которых хочется работать: R-Vision»
В феврале решил подтянуть застоявшийся с прошлого года бэклог по книгам из ToRead. Всякое разностороннее, отложенное ввиду экстренного погружения в область разработки и менеджмента процессов разработки ПО. Небольшой перерыв в пользу науки и бизнеса.
Существует три основных ассоциации, обеспечивающих аккредитацию учебных программ и сертификацию специалистов в области Agile методологий:
Теперь у меня есть сертификаты двух из них: PSM I от Scrum.Org и ICAgile: Agile Team Facilitation от ICAgile. Продолжить чтение «ICAgile vs Scrum.Org»
Я, признаться, похолодел, когда увидел первое число 77. Потому что надо набрать 85% для прохождения. А попытка сдачи стоит $150.
Ресурс, на котором проходится этот и похожие (на Product Owner’а, Scrum Developer’а) экзамены — http://www.scrum.org. Он основан Кеном Швайбером, который вместе с Джеффом Сазерлендом и разработали Scrum-фреймворк.
Из мне известных, это единственный вариант, где для сертификата Agile-тематики надо сдать экзамен, а не просто пройти 2-дневный тренинг за 40 тысяч. Узнал я о нём случайно, из текста какой-то вакансии, а узнав, решил сдать, так как скрам люблю, а формальный документ даёт больше веса в продвижении идей внутри компании.
Ну по крайней мере в той, в которой интересуются повышением продуктивности и качества.
«Вернемся на секунду к Ritz-Carlton. Помимо своих обязанностей сотрудники отеля должны помогать друг другу. По коридору идет официант, и если он увидел бумажку — он не проходит мимо, так как это «не его работа», и не зовет уборщицу, чтобы она ее убрала. Он поднимает ее сам. Потому что взаимопомощь — это часть ценностей компании.»
—Максим Недякин — «Искренний сервис»
Кажется отели лучше понимают суть DevOps-подхода, чем большинство ИТ-компаний
Меня регулярно гложет совесть за то, что я перестал письменно рефлексировать, делиться впечатлениями о прочтённом и поддерживать контентом тех, кто нашёл данный ресурс для себя интересным.
Но стоит признать уже и для себя и для вас, уважаемые читатели, что какое-то время такая ситуация ещё продлится. Причину я уже несколько раз озвучивал — когда дорога до работы занимает более 2 часов, остаётся немного времени на что-либо, кроме работы и дороги до неё. Особенно, если в жизни есть ещё тренировки, дети и вот увлечение новой сферой деятельности (Data Science).
Покуда я не набрал необходимую критическую массу знаний, в ситуации «у меня появился свободный час, чем мне заняться — послушать лекции/сделать практику или что-то ещё?», «что-то ещё» может победить только если это вариант отдыха, а мозг уже перегружен.
Можно считать это очередным персональным экспериментом. Который пару-тройку месяцев ещё продлится. Выход из него в прямой взаимозависимости от целей на год.
Событие месяца: сдача аттестации на первый кю в айкидо. По признанию экзаменатора — показал лучшее знание базовой техники из тройки сдававших на эту ступень. Хотя без косяков, конечно, не обошлось. Сказывается много пропущенных за 2017 год занятий.
В этом году решил не использовать мудрёных подходов типа колеса жизни. И не ставить много целей разной степени значимости и сложности. Вместо этого пусть будет 5 основных, на которых надо держать фокус. Продолжить чтение «План и цели на 2018»
В этом году новогодние каникулы прошли как-то совсем тускло. Перспектива метнуться с детьми в Москву на прогулку совсем не впечатляла, т.к. неоднократный опыт показал, что 3 часа на дорогу в одну сторону утомляют куда больше получаемой от прогулки радости. Дети — не фанаты транспортного досуга.
В этот раз в активный отрыв ушла мама, и слушая о том, как она в промежутке с 31.12 на 01.01 посещала пляж (в Москве!), пару концертов и подводную лодку, я понял, что совсем не умею отдыхать.
У нас с Ксю был только один день, когда мама взяла перерыв в своих приключениях и выпустила нас, взяв на себя детей. И мы решили, что раз уж у нас один шанс, надо поискать каких-то новых впечатлений. Туда вошли салон красоты, ГУМ и пара новых мест, где можно что-нибудь съесть. И туалеты. Продолжить чтение «Один яркий день каникул»
Само по себе письмо уже впечатляет. Это ж надо умудриться дать доступ к дисциплинам и заданиям, которых нет в учебном плане.
Но «радость» была бы неполной, если бы учебный план всё таки был. Продолжить чтение «ДО РГГУ снова «радует»»
Self Engineering 
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.