Путь саморазвития ИТ инженера
Отдельную значимость лично для меня данный опыт представляет тем, что переход на скрам был инициирован мной, а также тем, что это новое место работы, а значит все успехи и неудачи находятся под особенным наблюдением.
Продолжить чтение «Из хаоса в Scrum. Опыт и результаты первых шести месяцев»
Совместно с Ксю решили организовать маленькую лотерею «Тайный Санта» для сообщества LifeCadence и прочих хороших людей разной степени близости.
Во-первых, это элемент сюрприза, которого во взрослой жизни очень не хватает.
Во-вторых, и дарить и получать подарки — это приятно.
В-третьих, и наверное это основной смысл «Тайного Санты» — одарить всех, кого на самом деле хотелось бы, это дорого и долго. А тут получается и массовое вовлечение и подарки всем.
Что для этого надо:
📌 пройти по ссылке и зарегистрироваться в нашей коробочке — https://santa-secret.ru/box/lifecadence/card?join=z2PBt0883h23a6X
📌 дождаться жеребьёвки, которую мы проведём 21.12
📌 узнать, что за счастливчик вам выпал
📌 выбрать подарок и совершить для него маленькое чудо.
Условия и ограничения:
Если вы не состоите в группе LifeCadence, но решите присоединиться к участию, предлагаю написать пару слов о себе в комментариях. И/или приложить ссылку на профиль в соцсети, чтобы ваш «Тайный Санта» хоть на что-то ориентировался.
Здесь даже просто будет интересно познакомиться.
Finished with my woman, ’cause she couldn’t help me
Black Sabbath — Paranoid
With my mind
People think I’m insane because I am frowning
All the time
All day long, I think of things, but nothing seems
To satisfy
Think I’ll lose my mind if I don’t find something
To pacify
Снова пролетело два месяца. Этот год у меня богат на пропущенные регулярные активности. Даже ежедневные отчёты об опыте и событиях дня были заброшены в каком-то бунтарском экстазе с начала октября. И возобновлены лишь с 6-го декабря. Так что восстанавливаю хронологию и насыщенность по фотографиям на телефоне. Что сказалось на формате.
Оба минувших месяца слились в единый поток продолжения развития событий сентября в части работы и здоровья. С переходом в кульминацию и достижение катарсиса.
Но есть и дополнительная примечательная особенность — питерская осень.
Это перевод статьи с dev.to. Оригинал.
Решил перевести в рамках практики не дословного перевода (и даже не по предложениям), а семантического. То есть передать смысл, но избежать корявости текста, характерного для переведённых текстов. А внимание привлекло потому что вопрос актуальный в текущей работе.
С автором согласен — подход очень органичный для CI, но требует очень высокой дисциплины команды (частых коммитов) и автоматизации сборок и базовых тестов.
Многие кодят используя фичебранчи в git. Понятно для чего — не хочется ввязываться в разбор возможных конфликтов в процессе пуллов (с кодом) или после того как ваш пуш сломал что-то для всей команды (с людьми).
Я нахожу эти аргументы безосновательными, а порой и вредными. Попытка программировать внутри вашей маленькой временной капсулы в целях избегания воздействия остальных членов команды — плохая идея. Продолжить чтение «Почему ветвление в git — это плохо»
Серебряный сентябрь…
Ты дотянись,
Осенних туч прикоснись,
Простых слов прошу.
— Кукрыниксы — «Серебряный сентябрь»
Второй сентябрь у меня ассоциируется с этой песней Кукрыниксов. Предыдущий был в 2015. На сей раз послевкусие более мрачное и тяжёлое. Продолжить чтение «Сентябрь 2018 — события месяца»
Ещё один месяц основные ассоциации и запомнившиеся события которого связаны с работой.
Из главного — долго делал презентацию для коллег о различиях между продуктовым и проектным подходами в рамках перехода департамента на продуктовую разработку. Тоскливо, что мне так и не дали её рассказать тем, на кого она собственно была ориентирована — руководителям проектов. Потому что «руководители проектов, которые не попадают на продуктовую разработку могут почувствовать себя ущемлёнными». Продолжить чтение «Август 2018 — события месяца»
Давненько не писал я о книгах.
И начну, пожалуй, с более общей, ценной не только для Agile и даже не только для менеджеров.
Чемпион мира по игре в шашки Том Уисуэлл сформулировал эту мысль так: «Игрок, который знает, как играть, обычно играет вничью. Игрок, который знает, почему так надо играть, как правило, выходит победителем». Этот принцип не стоит воспринимать буквально для всех без исключения игр — некоторые игры могут ставить одного из игроков в безвыходное положение независимо от его осведомленности, — однако он содержит зачаток важной общей истины: знание причин дает вам важное преимущество, которого у вас не было бы, имей вы только практические навыки.
Тут в сфере разработки программного обеспечения, кажется, назрел очередной холивар. На тему того, должен ли жить ещё проектный подход в ИТ или все уже должны дружно отмаршировать в сторону подхода продуктового. Кратко и с чувством проблематика донесена в статье «Желаю смерти большинству IT-проектов«. Где прогрессивная сторона представлена Agile-пропагандистами, а консерваторами и ретроградами — последователи PMBOK. Казалось бы, очередная буря в стакане, вызванная недостатком понимания матчасти и смешиванием в одну кучу самых разных факторов и понятий. Продолжить чтение «Проектный и продуктовый подход к созданию ценности»
The time to rise has been engaged
You’re better best to rearrangeR.E.M. — Finest Worksong
В июле работа вытеснила почти всё. Происходили разные вещи, но всё внимание, весь фокус, все усилия и ресурсы воли были направлены на удержание контроля над расползающимися процессами и потоками задач. Продолжить чтение «Июль 2018 — события месяца»
Основное событие июня — Ксю с детьми, наконец, приехали. И мир изменился. С одной стороны, приходится привыкать к новому расположению вещей (и я осознал, что я, всё-таки, успел привыкнуть жить один в этом плане) и тому, что почти нет теперь возможности держать фокус на чём-то больше нескольких минут. Ввиду регулярных призывов внимания и экзистенциальных вопросов типа «Папа, а почему ты ешь блинчик, а я нет?». С другой стороны, это просто клёво, и я даже не вижу смысла объяснять почему. Продолжить чтение «Июнь 2018 — события месяца»
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.